周浩(), 盛欣怡

四川大学商学院, 成都 610064

收稿日期:2019-03-12出版日期:2019-12-15发布日期:2019-10-21
通讯作者:周浩E-mail:zhouhao@scu.edu.cn

基金资助:* 国家自然科学基金项目(71872119);* 国家自然科学基金项目(71472129)

The mechanism of voice solicitation

ZHOU Hao(), SHENG Xinyi

Business School, Sichuan University, Chengdu 610064, China

Received:2019-03-12Online:2019-12-15Published:2019-10-21
Contact:ZHOU Hao E-mail:zhouhao@scu.edu.cn

摘要/Abstract

摘要： 在中国高权力距离文化背景下, 员工对于建言大多抱有观望的心态, 管理者向下属征求建言可能是破解员工建言难题的关键所在。在回顾相关研究的基础上, 基于沟通要素模型, 提出管理者征求建言在形式与内容上存在差异。基于计划行为理论, 进一步提出, 管理者的权力距离、变革氛围感知、管理者自我效能通过征求建言意向的中介作用影响征求建言, 而变革氛围感知、管理者自我效能的调节作用会影响管理者征求建言的形式与内容。对管理者征求建言的分析, 从关注员工开口说转变为关注管理者开口问, 为探讨中国文化背景下的建言行为提供了新的视角。

图/表 1

图1管理者征求建言理论框架
图1管理者征求建言理论框架

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