组织政治知觉如何影响员工的变革开放性?——基于工作不安全感和组织情感承诺的双中介模型
外文标题：How Does Organizational Politics Affect Openness to Change ? Job Insecurity and Organizational Affective Commitment as Dual Mediators
文献类型：期刊
作者：赵文文[1]
机构：中国人民大学商学院;北京第二外国语学院酒店管理学院
年：2016
期刊名称：中国人力资源开发
期：19
页码范围：38-45
增刊：正刊
收录情况：中文核心期刊要目总览
所属部门：商学院
语言：中文
ISSN：1004-4124
链接地址：http://d.g.wanfangdata.com.cn/Periodical_zgrlzykf201619006.aspx
基金：北京旅游发展研究基地科研项目“新时期北京市旅游企业人力资源开发与管理模式创新研究”(LYFZ16C001)阶段性研究成果
关键词：组织政治知觉;变革开放性;工作不安全感;组织情感承诺;任务自我效能
摘要：员工出于对未来的不确定性的恐惧,会倾向于抵制组织变革.当员工感知到组织政治性高时,员工是会抵制变革抑或是为了改变现状而支持变革？通过对1573个员工样本的分析,研究发现员工感知到的组织政治知觉会降低员工的变革开放性.通过运用程序ProcesS,本文检验了上述负向关系的四条作用路径:直接作用、通过工作不安全感的中介作用、通过组织情感承诺的中介作用,以及先后被工作不安全感和组织情感承诺中介的作用.此外,与我们假设相悖,研究结果显示高任务自我效能感会加强组织政治知觉对员工变革开放性的负向影响.
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