1．性质和任务：提供在组织中处理风险问题的分析方法和其它工具及其相关的基本训练；介绍当前风险管理的思想和实际做法并介绍有关实际应用的案例。2．教学内容和基本要求：项目的风险管理成功的风险管理要素头脑风暴： 项目的主要风险来源对待风险的态度风险管理的理论风险管理的系统理论风险管理的行为理论风险计划风险管理计划的需求基准计划发展风险管理计划风险识别何时识别风险认知风险的基础风险识别的关键风险识别的工具和技术风险来源风险说明风险定性分析评估目的风险评估收益基本风险水平风险矩阵判断风险后果的指导方针风险量化分析基本的统计技术PERT法决策树分析敏感分析技术蒙特卡罗模拟风险应对计划风险应对种类风险应对战略应急计划风险应对计划风险监控如何监控风险典型的监控方法 风险控制输入风险监控工具风险监控输出相关案例分析：华为项目风险失败案例德隆失败根源分析考试3．学时分布：4．实验（上机）内容和基本要求：无实验要求5．对研究生能力培养的要求：踊跃参与课内教学活动，包含项目管理新技术及有关案例的课堂讨论研究。积极参加课外调研活动，增强学生对理论课程的学习兴趣，学会利用所掌握的理论知识去分析和解决实际的问题。6．课程教学中对于现代教学技术（计算机、多媒体、网络）的实际应用或其它教学环节：课程教学中拟采用多媒体技术演示教学内容与案例7．课程考核方式和要求：考试

(无)

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• 参考书：保罗·罗耶著，《项目风险管理》，机械工业出版社，2005；沈建明编，《项目风险管理》，机械工业出版社，2004；克里斯·查普曼等著，《项目风险管理：过程、技术和洞察力》，电子工业出版社，2003；