1．性质和任务：给学生系统而概要地介绍项目管理所涉及的各知识领域及其相互关系，为后续的项目管理专业课程学习铺垫全方位基础。2．教学内容和基本要求：第一章 项目管理导论1.1 绪论1.2 人员与组织1.3 项目实施1.4 项目的经济与可行性分析 1.5 项目的风险管理第二章 项目的生命周期2.1 项目管理的理念2.2 项目需要性确认2.3 项目的操作策略和策划2.4 项目的实施2.5 项目的控制和反馈2.6 案例分析第三章 人员与组织3.1 项目经理3.2 项目团队3.3 项目组织3.4 项目文挡工作3.5 项目人力资源管理3.6 案例分析第四章 项目实施4.1 项目计划4.2 项目的活动与安排4.3 项目的进度控制与管理4.3.1 项目的进度时间的重要性4.3.2 项目活动排序与历时估算4.3.3 项目进度计划的编制4.3.4 项目进度计划的变更4.4 项目的成本控制与管理4.4.1 成本管理基本原理4.4.2 资源计划4.4.3 成本估算4.4.4 成本预算4.4.5 成本控制4.5 项目的质量控制与计划管理4.5.1 现代质量管理4.5.2 质量计划的编制4.5.3 质量保证体系4.5.4 质量控制和技术4.6 项目的采购与计划管理4.6.1 采购计划编制4.6.2 询价及询价计划编制4.6.3 供方选择4.6.4 采购合同管理4.7 案例分析第五章 项目的经济分析 5.1 金钱的时间价值5.1.1 导言5.1.2 利息公式与计算5.1.3 名义与实际利率5.1.4 折贴因子与表格 5.2 现金流5.2.1 导言5.2.2 现金流项目的概念5.2.3 净现金流的基本要素5.2.4 累计现金流图表5.2.5 折旧，耗损，分期补偿及税收影响5.2.6 项目内部收益率与经济评价5.2.7 案例分析5.3 项目的盈利性5.3.1 导言5.3.2 回收期 5.3.3 投资－盈利比 5.3.4 利润净现值 5.3.5 折贴现金流回报率(DCFROR) 5.3.6 分期补偿及税收5.3.7 折贴投资－盈利比 (DPR)5.3.8 增长回报率 (GRR)5.3.9 案例分析第六章 项目的风险管理6.1 项目风险管理的重要性6.2 风险管理的基本概念 6.2.1 风险的定义与简介6.2.2 项目风险的来源6.2.3 数学期望6.2.4 效用理论6.3 风险的不确定性的分析6.3.1 决策树6.3.2 风险和不确定性――Monte Carlo模拟方法6.4 风险管理6.4.1 风险识别6.4.2 风险量化6.4.3 风险应对计划6.4.4 风险应对控制

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• 邱菀华等《现代项目管理导论》机械工业出版社，2002年