2现代企业阶段：（1）股份制阶段（2）集团化阶段
西方媒介的组织结构：股东大会、董事会、首席行政官（CEO）、副总裁（总经理）、副总裁（财务总监）、副总裁（总编辑）
四、中国媒介体制的演变
1近现代商业报纸的体制
大公报的倒T形结构：社长（ 吴鼎昌）、总经理兼副总编辑（胡政之）、 总编辑兼副总经理（张季鸾）
2.中国报纸管理体制的发展演变
编委会领导下的总编负责制、社长领导下的总编辑总经理负责制、集团化阶段。
5.中国传媒体制的改革探索
5.1中国的媒介的性质。属于意识形态的一部分，是党和政府的舆论工具。
中宣部    中央级报刊     人民日报、新华社、光明日报、经济日报
中宣部——各省宣传部——各省级党报、报业集团、系列报刊
媒介体制改革的目标就是把媒介体制改革引向对媒介生产关系，即所有制，资本等要素的改革。
媒介体制改革三分法
党报、党台、党网系统，完全归属党的领导，按照党的机关特点来管理，主要职责就是宣传。
事业性单位。事业单位是国家投资，意向公众提供服务性产品为主的机构。这个机构又叫非赢利性单位，它不以赢利为目的，最典型的标志就是图书馆.
企业化经营。完全按照现代企业制度来管理，实行董事会领导下的企业法人——董事长负责制。
采编和经营分开。

第十四讲    媒介领导
一.领导及其相关要素
1.涵义：
（1）领导是一个职位，是组织的负责人，也是组织的创造者和维持者;
(2)领导是一项活动或职能，是率领、引导和影响人们在一定条件下实现某种群体目标的过程。
2.构成领导的要素 。领导权力、领导素质、领导方式
3.领导的作用。决策、团队建设、激励、对外交往、创新
二.媒介经营领导层构成和作用
1.媒介领导层的构成    ——社长、总编、总经理
2.媒介领导层的作用
（1）了解自身的优势所在并作出正确的决策
（2）善于从变化的市场中把握媒体发展的机会
（3）培养竞争团队，并激励所有成员为既定的目标而工作
（4）为媒体的壮大和个人的发展创造良好的外部环境
（5）引导和鼓励创新意识，为媒体寻求新的经济增长点
3媒介领导者的要求（1）政治上鲜明（2）经营上精明（3）用人上开明
三.媒介管理层的构成和作用
1.媒介管理层的构成
新闻部门负责人（制片人）
经营部门负责人： 广告、发行部门
行政部门负责人（包括技术部门在内）
2媒介管理者的作用
设定工作目标、制定工作计划（操作步骤）、组织（分解工作、合成结果）、协调部门之间的关系）、实施（指导、激励）、控制（评估、调整）
3媒介管理者的要求。大局意识、协调意识、市场意识、竞争意识、创新意识、团队意识
4.领导者与管理者的比较

第十五讲   媒介人力资源管理
一、 人力资源管理的概念及其作用
1、概念
人才.是带有个体性的一个概念，是指在一定社会历史条件下成长起来的人格品行、知识技能、社会贡献等方面超群出众的人。
人力资源.是带有群体性的一个概念，具体指人在媒介活动中运用的脑力和体力的总和。人力资源管理侧重制度的建设，它通过建立和施行一整套的吸引、使用、组织和激励人才的制度，使媒介的人力和物力保持最佳的结合，以发挥人的主观能动性来促进媒介的发展。
人力资本。是指投资者投入企业的人力资源, .在知识经济时代，相对于物质资本而言，人力资本是企业发展更为重要的资本，而仅靠增加物质资本的投资并不一定能够带来经济的同步增长。
2人力资源在媒介管理中的作用
   一项全球性的调查显示，人力资源对企业战略的影响力高达43%，几乎是其他任何因素影响力的两倍。调查发现，高绩效企业的  HR 已经成为企业和外部环境的有效连接，优秀的  HR 必须能够创造负责而又受市场驱动的组织。通过整合外界信息和知识，使得组织中每一个成员和部门能够很好地相互交流，并使得他们对市场的最新机遇和威胁做出快速的反映。       
 人力资源管理的水平影响媒介生产管理、财务管理等活动，是生产管理、财务管理目标顺利实现的可靠保证。在媒介市场竞争中，对人力资源进行有效的投入和合理的配置，有助于媒介运行机制的运行和完善，对于媒介实现其经济效益和社会效益的最大化意义重大。
二、 媒介人力资源的需求特点
首先，媒介功能从政策宣传向信息传播转变，使新闻传媒人才的需求从单一的新闻人才管理向多学科复合型人才管理的转变。
其次，90年代中期以来，媒介经营战略的转型，经营管理对于媒介的发展的重要性日益体现出来。媒介不仅要生产出好的产品，确保新闻管理流程的高效运作，更要善于在竞争中通过有效的市场营销来赢得市场，从而直接刺激了媒介对经营管理类人才需求的大幅增长。
第三，近年来兴起专业化报纸和专业化报道的趋向，迫切需要具有多方面知识背景的专业人才，而知识结构单一的新闻专业人才显然不能适应这种需求的变化。
第四，随着媒介竞争的加剧，媒介对采编人才提出了更高的要求，既懂媒体又懂经营的复合型新闻人才，成为媒介用人的新标准。
三．媒介人力资源管理的内容和原则
1．媒介人力资源管理的内容
（1）根据媒介发展的需要，制定媒介组织的机构设置和人员定编方案。就是人们通常所说的定岗定编。
（2）制定和实施媒介组织内部的人事制度，建立健全各种激励机制、约束机制和竞争机制。
（3）制定和实施媒介组织的员工培训计划
（4）根据媒介组织的发展计划，对媒介人力资源进行科学的评估、预测和配置。
2．媒介人力资源管理的内容和原则
(1)能位对应原则。能力和工作岗位相符合。或者叫人尽其才，才尽其用。
(2)优势互补原则。专业、知识、能力、个性、特长互补。