（2）在管理的重点上是以价值形态为主中心。资本经营要求把所有可以利用和支配的媒介资源、生产要素都看成是可以经营的价值资本，用最少的资源、要素获得最大的收益。
（3）在经营模式上是一种开放式的经营。不仅仅局限于媒介内部的资源，而且还利用一切融资的手段、信用手段来扩大资本的份额，重视通过兼并、收购、参股、控股等途径，实现资本的扩张，实现企业内部资源和外部资源的优化配置，以获得更大的价值增值。
3. 媒介资本经营的主要方式
（1）兼并和收购。兼并与收购就是把媒介当作一种商品来进行买卖。由实力雄厚的媒介集团兼并和收购经营不善的媒介或实力较弱的媒介，一般是通过购买被收购媒介的股票或资产进行控股。
（2）资本重组。通过媒介资本存量的调整和产权的流动，实现资本与债务的转换，达到资源合理配置的一种资本经营方式。资本重组除了股份制改造和上市以外，还可以采取联合重组 、裂变重组 。
（3）上市经营。媒介上市经营是通过对资产进行分离和重组，向社会公开筹集股份，在证券市场挂牌交易。
五.媒介财务管理的改革
（1）健全财务规章制度。通过对规章制度的施行，来规范对财务人员和财务工作的管理，规范对资金运动的管理，规范对物资的管理，规范对各项经营的管理，以确保媒介的资产更好保值或更快增值。
（2）加强计划力度，把握资金运作主动权。资金使用、资金调度和资金投放上体现计划性。
（3）建立统一管理和二级核算相结合的制度。
（4）加强物资管理，盘活存量资产。
（5）积极开展内部审计工作

第六部分  传媒经营管理的发展趋势
第十七讲  传媒的产业化和集团化经营
一.媒介产业化及其相关概念
1.相关概念。媒介的商业化、媒介的市场化、媒介的企业化、媒介的产业化。
2 .媒介产业化的现实必然性
3 .媒介产业化的历史进程
4. .媒介产业化的特点
4.1  媒介产业的形成
4.2媒介产业的资源配置与优化
5.媒介产业化的运作手段
(1)建立服务主导型的资源补偿机制（2）进行节目和服务的创新。（3）投资多元化。
６.媒介产业化与媒介产业政策调整
二、传媒集团化经营
1.  西方传媒的集团化
1.1西方媒介集团的发展
1.2西方媒介集团的组织形式
1.3西方媒介集团的发展趋势
2.中国传媒的集团化
2.1.我国媒介集约化经营的必要性
2.2.报业集团成立的条件
2.3.报业集团发展的途径
（1）一业为主,规模经营,实行多品牌的发展战略.
（2）一报为主,多样化经营,建立现代企业联合体。
（3）强强联合,发挥集团之间的整合效应
 (4)跨区域经营.
2.4.报业集团的扩张
2.4. 1 报业集团扩张的现实背景
2.4.2报业集团跨区域扩张的模式
第十八讲    传媒的国际化经营
 
一.媒介的国际化经营
在信息传播国际化的条件下。媒介的国际化经营也是一种趋势。特别是70年代以来，媒介的跨国经营成为媒介集团抢占国际市场、增强自身竞争力和获取高额利润的重要手段。
1.媒介国际化的形式和特点
1.1媒介国际化的形式和特点
媒介国际化的形式：一是媒介销售的国际化二是媒介生产的国际化。三是媒介企业国际化。
1.2媒介国际化的特点
媒介国际化的特点：一是强劲的国际资本。可以运用资本手段大规模地对媒介进行兼并、收购和联合。二是拥有丰富的传播内容。三是跨国、跨行业、跨地区的经营战略。新闻集团，美国在线时代华纳就是这种集团。
二、入世对我国新闻媒介的影响。
（1） 服务贸易范围内的影响
（2）货物贸易范围内的影响
三、中国传媒如何面对入世（WTO）的挑战
3.1中国传媒的发展现状
（1）硬件方面的差距，规模小、实力弱。（2）软件方面的差距。（3）国外传媒巨头对中国的媒介市场虎视眈眈
 3.2中国传媒如何面对挑战
（1）更新观念。
（2）人才培养的的导向，培养懂经营善管理的国际化的媒介人才。
（3）提高自己的媒介经营水平，不断进行新闻创新。

 

第十九章 传媒网络经营
一.网络媒体的特点和分类
1.1什么是网络媒体，
1.2网络媒体的特点   
1.3．网络媒体的类型
二．媒体网络经营的现状
三. 媒体网络经营的发展趋势