(3)动态管理原则。人员岗位不是一定就死，要允许人才的合理流动.
(4)奖惩并举原则。调动员工积极性的必要手段。
四、媒介人力资源管理的实施
1.人力资源优先发展策略。
在媒介管理中,不仅要加大人力资源的投入，更要在工作中建立理人员之间多形式、多层次的沟通渠道，重视员工对媒介内部管理工作的意见和建议，尊重和鼓励员工参与媒介管理活动的热情，真正确立人才在媒介管理中的主体地位。
2、 人力资源价值实现策略
目前人力资本的价值主要体现在工资，而没有参加利润分配，要让人才感到有回报，就要加大对人才开发培养的力度。让人才有工作的成就感，自身的价值更大的成长空间和自身的价值有更多的升值的机会。
3. 人力资源的结构调整策略
目前媒介的人才缺乏是结构性问题，采编专业的人才相对过剩，而管理人员相对不足，所以要做好人才的存量和增量的调整，对现有的人才进行调整，合理配置人才资源。把那些熟悉新闻业务运作流程的采编人员及时调整到管理层当中，同时控制人才的增量，对新近引入的人才要根据人才需求的实际有所偏重，避免那种偏重新闻专业，而忽视其他专业人才的倾向。
4.健全和传媒人才激励机制
好的制度人才，人才可以有效发挥作用。过去我们注重人才的使用度，而不注重人才的发挥度。事实上，人才是生产力，制度是生产关系。实际上，制度的建设比薪酬更为重要，这种制度就是要给人做事的机会，给做事人充分的权力。给做事人以成就感。
5.优化人才成长环境战略
    人力资源的保障因素包括，工资、福利、医疗和保健以及良好的人际关系团队精神。媒介的人力资源要有效地发挥作用，创造一个有利于人才成长的环境很重要，就是说在组织内部形成一种团队精神，要让人才对集体有一种认同感、归属感和成就感。这种归属感要比单纯的物质奖励更为有效。

第十六讲   媒介财务管理
一．什么是财务管理
1.概念
财务管理是企业对资金的管理。具体包括资金的筹措、运用、分配和控制等财务活动的管理。财务管理的目标在于维持良好的财务状况，力求使资金取得最大的投资效益。
财务管理是通过货币价值尺度，来反映媒体各部门人、财、物的组织和使用情况，也是衡量媒体投入产出的效果的一个重要指标。
2现代媒介财务管理的特点
财务管理不仅仅是记帐报帐，而是媒介管理中非常重要的一环，是关系媒介发展的大事。财务管理主要包括财务会计和管理会计两个方面。
财务会计是对媒介发生的经济业务进行确认、计量、记录、报告的财务信息系统。
管理会计则是媒介内部的管理决策进行财务预测和决策的工具，或者说对投资的合理性进行预测。在市场经济条件下，媒介财务管理必须由由记帐出纳型实现向经营管理型的转变，在媒介的经营管理的各项工作中树立财务管理的观念。
二.媒介财务管理的主要职能
（1）媒介的筹资管理
 资金在这里主要是指投资者投入媒介的资金，包括货币资金、实物以及无形资产等其他形态的资金。对于媒介来说，无论是创办新的媒介还是媒介要有新的发展，资金的筹措是重要的环节。资金来源渠道主要有几个方面：一是自有资金；二是银行贷款；三是外来资本；四是企业上市以后筹集的社会资本。
（2）媒介的资产管理
主要包括媒介资产的分布情况和周转情况 。在会计学中，资本和资产是同一的概念。媒介资产按形态可以分为有形资产和无形资产。有形资产，像排版印刷设备。无形资产，像品牌价值、信誉度、公众满意度都是媒介的无形资产。
媒介资产管理可以分为：流动资产管理和长期资产管理 。媒介流动资产管理应注意控制各类资产的规模，保持资产的合理结构和周转速度。以节约使用资源，提高媒介资源的利用率；媒介的长期资产是指在生产经营活动中，不是为了销售，而是供生产经营业务使用。包括固定资产、长期投资、无形资产等其他资产 。
 （3）媒介的成本费用管理
媒介运作当中的成本和费用是指一切与生产经营有关的支出。具体来说，媒介产品的制造成本包括直接材料、直接工资其他直接支出。费用包括销售费用、管理费用和财务费用。对于媒介企业来说，成本费用管理的原则就是尽可能地提高设备和原材料的利用率，尽可能降低成本。
（4）媒介的利润管理 资金运动不仅表现为投入、运用和耗费，还表现为资金的回收和增值。赚了的钱能够如期收回，并对实现的利润进行合理的分配。
四.传媒集团的财务管理
  在整个传媒集团的运作中, 财务部门始终是集团总部最重要的组成部分,首席财务官始终是公司少数最高管理层成员。以新闻集团为例：
   新闻集团的最高管理机构是管委会,相当于总裁办,由集团董事长默多克\集团总裁首席财务官和法律顾问组成.下属子公司的最高管理层基本上由总经理\总编辑或内容负责人以及财务总监组成.无论在集团管理中,还是在子公司的管理中,财务负责人始终受到高度重视。
传媒集团财务管理的职能：
（1）提供决策依据。财务总监或财务经理的职责,一方面要了解各部门的运作情况和竞争对手的情况,给管理层提出建议,并使合理化的建议转化为公司的重大决策.
（2）控制子公司。国内传媒集团对下属公司的财务管理,普遍实行财务委派制:集团统一委派财务人员到子公司负责财务工作,子公司的财务既要对资公子的总经理负责,也要向集团的财务总监负责. 。
（3）进行税务管理。实行税务管理是合理确定企业利润的重要手段。
（4）现金流管理。财务部门应当对投资、现金管理以及银行利率等非常熟悉,知道如何合理而有效地管理现金,让公司的钱在每个时段都发挥最大的价值,创造最大的利益.
四.媒介资本运营
1概念
媒介资本运营，是指传媒企业或传媒集团根据市场的需求变化，对投入传媒的所有资源和生产要素进行合理的配置和运作，以达到效率和效益最大化的经营手段。习惯上，媒介资本运营主要是指资金的运作，其中既包括所有的投资，也包括全部负债。
2媒介资本运营的特点
（1）在运作机制上是以资本导向为中心。要求媒介在经济活动中始终以资本的保值增值为核心。