（1）以实现新闻效应为目标（内部目标）。实现报纸的新闻效应，讲求的是新闻内容生产的计划性和可操作性，注重从“质”和“量”两方面来提高新闻生产的效率。
注重新闻的“质”，就是要“在每一个新闻生产环节都要注入独家的或最具特点的要素，力争在最短的时间内求得与众不同的亮点或难以复制的效果。” 即所谓:独家视角、独有的报道模式、独特的报道效果。
注重新闻的“量”，不仅仅是增加报纸版面的厚度，更要充分利用一切版面要素和报道体裁，尽可能扩大新闻信息的覆盖面。把与新闻题材相关的内容“一网打尽”，使竞争对手在该题材上难有作为。要实现这一目标要注重提高编采流程的效率，善于发挥编采人员的创造性和积极性，使编辑的选题策划体现超前性，记者的采写体现针对性。
（2）以实现市场效应为目标（外部目标）。
实现报纸的市场效应。讲求的是编采管理不仅要在新闻层面上注重质量和时效，而且要在市场层面来实现新闻生产的效益。也就是说编采管理如何通过新闻内容的生产与报纸的发行和广告等环节实现有效的互动。
新闻内容是报纸发行和广告经营的前提。而发行广告的经营效果，又为新闻内容产品质量提供及时的市场反馈和物质支持。
编采管理中报道的策划、新闻的选题、版面的设计和后期制作等方面都应该服从服务于报纸的整体形象和市场定位，不仅要在内容上能吸引读者的注意力，具备必读性，而且在形式上也要讲求视觉冲击力，具备贴近性，从而为报纸的营销创造条件，实现其预期的经济效益。
实现这一目标，就是要着眼于提高报纸经营的效益，使编采系统和营销系统形成一种相互依赖、促进的合力。
七.当前报刊采编机制的改革路径
（1）建立记者和版面编辑之间的沟通与合作的互动关系。改变采编工作条块分割的状况。
（2） 建立以编辑中心制为主的采编架构.
一是取消传统的记者部，成立具有新闻采编双重功能的新闻中心。二是建立多层次的编辑系统。三是建立为版面服务的记者系统, 充分发挥版面主编的作用，
（3）责任编辑的把关功能要真正发挥作用。 责任编辑不仅要参与报道的策划和实际操作，还要对稿件和版面的质量负责任，在评判稿件和版面质量时享有发言权，是一个责权统一的把关人。
（4）淡化中心主任的指挥功能，强化其协调功能。
（5）强化记者的版面意识、读者意识、合作意识和创新意识。
在加强编辑和记者沟通的基础上，充分尊重记者在选题和报道方面的积极性，对创新型的记者、创新性的报道，版面要给予大力的支持，使记者的才华有充分发挥的空间。
（6）建立独立于采编部门的稿件和版面质量评估机构。 提升评估机构和人员的权威性和客观性。
南方日报改版前后采编管理模式的对比
总编辑
分管副总编
部主任
要闻部 经济部 广州新闻部 政法部 科教文部 副刊部 采访中心（机动记者部）
编辑 记者 记者 记者 记者 记者 记者 记者
总编辑
分管副总编
中心主任
要闻编辑中心 时政新闻中心 经济新闻中心 地方新闻中心 珠三角新闻中心
工作室（版面主编） 工作室（版面主编）工作室（版面主编）工作室（版主编）
责任编辑 责任编辑 责任编辑 责任编辑
记者 记者 记者 记者
报纸采编管理是报纸业务流程管理中最为基础的一环，它通过对人的管理来实现报纸生产的质量。
报纸采编管理机制的设计必须引入新的组织架构理论，以提高报纸业务流程的效率。
报纸采编管理不仅要实现新闻效应，同样要实现市场效应，所以报纸采编、发行和广告之间必须建立协同联动的机制，才能最终实现报纸经营的效益。
小结：
报纸采编管理要树立全媒体管理的意识，通过不同媒体资源的整合、凝聚来打造全媒体的采编管理平台。
报纸采编管理是报纸业务流程管理中最为基础的一环，它通过对人的管理来实现报纸生产的质量。
报纸采编管理机制的设计必须引入新的组织架构理论，以提高报纸业务流程的效率。
报纸采编管理不仅要实现新闻效应，同样要实现市场效应，所以报纸采编、发行和广告之间必须建立协同联动的机制，才能最终实现报纸经营的效益。
第六讲 广播电视节目制作与播出管理
一.广播电视节目的制作流程
广播电视的制作流程大概可以分为前期制作和后期制作。
前期制作就是策划、采访、录音、录象。
后期制作就是剪接、配音、配解说词、配字幕
制作要求：
（1）前期策划要有可操作性；
（2）后期制作要讲求时效性；
（3）要充分体现节目的编排意图；
（4）追求节目的最佳传播效果。
二.广播电视节目的制作手段
1.广播的制作手段：
（1）实况直播。热线电话直播、新闻直播
（2）播音录制。录播是一种常用的节目播出方式。广播节目的80%是录播。
（3）录音剪辑。有新闻剪辑，更多的是电影、戏剧的录音剪辑。重在选择素材。
（4）录音合成。广播剧大多采用这种方式
2.电视节目的制作手段
（1）实况直播。又可分为现场直播和演播室直播。
