(2)波士顿矩阵
   波士顿矩阵是在上世纪60年代后期由美国波士顿咨询公司提出。它把公司经营的全部产品、事业的组合作为一总体来分析，又称为“统筹分析法”。
理论要点：假定一个组织有两个以上的经营单位，每个单位的产品有明显的差异，并具有不同的细分市场。即具有差异化的经营特点。
在拟定每个产品的发展战略时，主要考虑其相对竞争地位（市场占有率） 和业务增长率。以前者为横坐标，后者为纵坐标，然后分为四个象限，各经营单位的产品按其市场占有率和业务增长率的高低填入相应的位置。
波士顿矩阵分析
第Ⅰ区域：   明星产品。其市场占有率和业务增长率都比较高。 它们在短期内未必有较大赢利，但却是未来的财源。
 第Ⅱ区域：   奶牛产品：处于这一象限的产品是创利大户。尽管在一定时期内业务量的增长较低，但有较高相对市场占有率。其产生的收益可以用来，满足明显产品的需要。
第Ⅲ区域： “幼童”产品。有希望，没把握。为有较高增长率、较低占有率的经营单位，需要较多的资源投入以适应迅速增长的市场（成长为明星产品）。
第Ⅳ区域：“瘦狗”产品，一般赢利甚少或有亏损。       
（3）Ansoff矩阵，由矩阵 策略管理之父安索夫博士于1975年提出 ，（产品/市场扩张方格、成长矢量矩阵）Ansoff矩阵产品/市场矩阵分析方法
1、市场渗透（Market Penetration）——以现有的产品面对现有的顾客，以其目前的产品市场组合为发展焦点，力求增大产品的市场占有率。借由促销或是提升服务品质等等方式来说服消费者改用不同品牌，或是说服消费者改变使用习惯、增加购买量。
2、市场开发（Market Development）——提供现有产品开拓新市场，企业必须在不同的市场上找到具有相同产品需求的使用者顾客，其中往往产品定位和销售方法会有所调整，但产品本身的核心技术则不必改变。
3、产品延伸（Product Development）——推出新产品给现有顾客，采取产品延伸的策略，利用现有的顾客关系来借力使力。通常是以扩大现有产品的深度和广度，推出新产品给现有顾客。4、多元化经营（Diversification）——提供新产品给新市场，由于企业的既有专业能力派不上用场，因此是最冒险的策略。
（4）博弈论（Game theory）
– 囚徒困境（Prisoner’s dilemma）
案例：报纸涨价
2.媒介战略的选择过程
（1）分析目前战略的实施情况
原有战略和当前战略的执行情况
（2）备选媒介战略方案的评价
定量和定价方法相结合
（3）分析发展前景
市场规模和目标增长率；行业竞争的激烈程度；发展所需的技术、资源和能力；投资数额的大小
（4）比较实力业绩状况
对所属经营单位的实力业绩评估：决定是加强或是放弃
（5）评价一致性。各经营单位经营要与媒介经营的整体战略相一致。
（6）选择媒介新战略
3.媒介战略选择的不同路径
战略选择的三个层次：集团战略、经营战略和职能战略。
集团战略：关注传媒集团的业务种类和范围、不同业务比例以及对资源的需求、不同业务之间的相互协调等。成长（扩张）、稳定、收缩战略。
经营战略：关注的集团各经营单位在细分市场上所采取的战略。成本领先战略、差异化战略和专一化战略。
职能战略：为保障集团总体战略的实施而制订的各个职能的战略。包括营销、财务、资本、人力资源战略等。
媒介战略选择的层次
二.媒介战略的实施
 如果说战略的制定、选择和评估是决策层的事情，那么战略的实施则是全员参与的系统工程。就说说从领导层、管理层到具体的操作层都要理解、认同并自觉地贯穿到每个人的行动中。  
战略实施的八大基础
美国战略管理专家汤姆森：
（1）建立一个由竞争力、生产力和资源能力的组织
（2）建立预算将足够的资源投入到战略活动
（3）建立支持战略的政策和程序
（4）采用最佳实践和机制以不断提高
（5）建立信息、交流和运营系统，使组织人员在日常工作中能够成功承担其战略角色。
（6）将报酬和激励与达到的业绩目标与战略相联系
（7）创立一种支持战略的公司环境和组织文化
（8）发动带动战略实施所需的内部领导作用，不断提高实施战略的水平
     案例；南方报业的多品牌战略的实施
第一.实行“龙生龙凤生凤”的优生优育模式，催生多品牌滚动发展。
第二，紧紧盯住细分市场，确定每个品牌的理念，形成明显的个性和特色。
高度决定影响力、办中国最好的报纸、深入成就深度、记录时代进程、新闻创造价值、新农村推动力、负责报道一切、新生活的引领者、开创精英时代、记录我们的命运、商业思想家
第三，集团的整体品牌形象与局部的品牌个性性要形成合力，共同营造品牌的社会影响力。
问题讨论：请举例说明传媒战略失误的具体案例。
第三部分    传媒业务流程管理
第五讲  报刊采编管理
一.报刊生产管理的相关概念
1.报刊的生产管理
    报刊的生产管理有广义和狭义之分。狭义的媒介生产管理，是指与媒介产品的制作密切相关的各项管理工作。比如报刊的排版、印刷和广播电视节目的制作与播出。
   广义的媒介生产管理，既包括媒介产品的制作，也包括新闻策划和新闻采编业务的管理。我们的研究对象是指广义的生产管理，重点是采编业务的管理。
1.报刊生产管理的相关概念
1.2 报纸采编业务与生产管理的关系
采编业务管理主要是对“人”的管理，生产管理是对“物”的管理。采编业务管理强调的是记者的机动性、灵活性和编辑的策划意识。而生产管理更注重程序性、稳定性。
采编业务管理在生产流程中起着决定性作用，排版印刷管理在生产流程中起辅助性的作用。