高绩效工作系统负面影响的潜在机制
外文标题：The potential mechanisms involved in the negative effect of high performance work system
文献类型：期刊
作者：孙健敏[1]
机构：[1]中国人民大学劳动人事学院,北京100872;中国人民大学领导科学研究中心,北京100872
[2]中国人民大学劳动人事学院,北京,100872
年：2016
期刊名称：心理科学进展
卷：24
期：7
页码范围：1091-1106
增刊：正刊
收录情况：中文核心期刊要目总览
所属部门：劳动人事学院
语言：中文
ISSN：1671-3710
链接地址：http://d.g.wanfangdata.com.cn/Periodical_xlxdt201607009.aspx
DOI：10.3724/SP.J.1042.2016.01091
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基金：国家自然科学基金; 中国人民大学科学研究基金(中央高校基本科研业务费专项资金资助)项目
关键词：高绩效工作系统;负面影响;内在机制;边界条件
摘要：高绩效工作系统是一系列以提升组织绩效为目标的人力资源管理实践的集合或捆绑.已有研究发现高绩效工作系统也可能对员工产生负面影响.针对此问题,本文首先澄清了高绩效工作系统的概念,从管理理念分析其可能产生负面影响的原因.厘清了高绩效工作系统对组织和员工带来的不同效果,从多元论的视角分析其负面影响的来源.基于工作要求-资源模型、自我决定理论、归因理论和过犹不及效应,阐释高绩效工作系统对员工负面影响的内在机制.并进一步从个人和组织层面分析高绩效工作系统产生负面影响的边界条件.最后,提出未来的研究方向和建议.
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