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组织变革承诺的提升机制--模型与跨层次检验
外文标题：The Facilitating Mechanism of Commitment to Change: A Cross-Level Empirical Examination
文献类型：期刊
作者：秦志华^[1]王冬冬^[2]冯云霞^[3]
机构：[1]中国人民大学商学院
[2]中国人民大学商学院
[3]中国人民大学商学院

年：2015
期刊名称：科学学与科学技术管理
卷：36
期：12
页码范围：79-89
增刊：增刊
收录情况：中文核心期刊要目总览中国科技核心期刊
所属部门：商学院
语言：中文
ISSN：1002-0241
链接地址：http://d.g.wanfangdata.com.cn/Periodical_kxxykxjsgl201512009.aspx
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基金：中国人民大学2015年度拔尖创新人才培育资助计划项目
关键词：高参与工作系统;心理授权;变革承诺
摘要：以43家企业274名员工为对象,运用跨层次研究方法,探讨员工的组织变革承诺及其形成机理.研究发现,促进员工组织变革承诺的人力资源管理实践是高参与工作系统.实证结果显示,员工组织变革承诺包括情感性承诺和规范性承诺,两种承诺都与高参与工作系统正相关,心理授权在二者之间起中介作用.其中情感性承诺受到心理授权完全中介影响,规范性承诺受到部分中介影响.在此基础上,又进一步将心理授权分为内在状态和比较状态两种类型,实证结果显示,内在状态和比较状态与情感变革承诺显著正相关,比较状态与规范变革承诺显著正相关,而内在状态与规范变革承诺是不相关的.
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