员工参与、利益融合与制造满意
文献类型：期刊
作者：孟泉[1]
机构：中国人民大学劳动人事学院;清华大学社会学系
年：2013
期刊名称：中国人力资源开发
期：14
页码范围：55-57
增刊：正刊
收录情况：中文核心期刊要目总览
所属部门：劳动人事学院
语言：中文
ISSN：1004-4124
关键词：劳资矛盾;人力资源管理;生产效率;两重含义;西方国家;管理手段;劳动关系研究;基层管理工作;生产领域;班组建设;
摘要：<正>从人力资源管理的视角来看,增强员工参与度是一种可以有效化解劳资矛盾进而提升生产效率的管理策略。然而,在很多西方国家的劳动关系研究中,也不乏对"员工是否真正参与了"的质疑与批评。这样的批评具有两重含义,其一,所谓员工参与还是限制在了生产领域,员工并没有实质性地参与企业管理;其二,员工参与只被管理者作为增强控制的一种手段。长期来看,表面化的员工参与不是一种能够持续有效的管理手段,反倒很有可能破坏劳资之间的信任与合作关系。
作者其他论文
英国劳动制度改革及其对劳资争议处理的影响.孟泉.中国劳动关系学院学报.2012,26(2),86-90.
英国集体劳动争议处理制度的变化.常凯;孟泉.工会博览.2013,43-44.
劳动关系视角下中国农民工的力量:概念与现状.孟泉.中国人力资源开发研究会劳动关系分会第3届年会暨学术研讨会.2010,1053-1065.
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