如何处理好集团总部与子公司人力资源部的关系
文献类型：期刊
作者：徐瑞娟[1]
机构：[1]中国人民大学劳动人事学院
年：2012
期刊名称：人力资源管理
期：10
页码范围：81-82
增刊：增刊
所属部门：劳动人事学院
语言：中文
ISSN：1673-8209
链接地址：http://d.g.wanfangdata.com.cn/Periodical_rlzygl201210045.aspx
关键词：人力资源部;员工关系;人力资源管理;薪酬福利;工作权限;核心人才;工作压力;人力资源战略;个人发展计划;关键绩效指标;
摘要：<正>随着经济的发展和业务的扩大,对管理要求的提高,越来越多的公司,尤其是集团化的公司,面临着如何处理好集团总部与子公司人力资源部关系的问题。如何处理好集团总部与子公司人力资源部的关系?是应该一管到底还是放权?笔者所在的集团公司总部,也面临着同样的问题。一管到底,集团总公司在招聘、培训、薪酬福利、员工关系等人力资源管理各模块方面的工作压力会非常大,子公司人力资源部人员的工作权限和积极性会受到影响;彻底放
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