伯乐话选才——选对人,方有基础“不离不弃”!
文献类型：期刊
作者：车宏生[1]
机构：[1]北京师范大学心理学院,汤姆逊亚太区,联想集团,中国人民大学组织与人力资源研究所,大连万达集团人力资源部 院长教授,人力资源副总裁,原招聘总监,副教授博士,副总经理
[2]北京师范大学心理学院,汤姆逊亚太区,联想集团,中国人民大学组织与人力资源研究所,大连万达集团人力资源部 院长教授,人力资源副总裁,原招聘总监,副教授博士,副总经理
[3]北京师范大学心理学院,汤姆逊亚太区,联想集团,中国人民大学组织与人力资源研究所,大连万达集团人力资源部 院长教授,人力资源副总裁,原招聘总监,副教授博士,副总经理
[4]北京师范大学心理学院,汤姆逊亚太区,联想集团,中国人民大学组织与人力资源研究所,大连万达集团人力资源部 院长教授,人力资源副总裁,原招聘总监,副教授博士,副总经理
[5]北京师范大学心理学院,汤姆逊亚太区,联想集团,中国人民大学组织与人力资源研究所,大连万达集团人力资源部 院长教授,人力资源副总裁,原招聘总监,副教授博士,副总经理
年：2008
期刊名称：管理@人
期：Z1
页码范围：96-98
增刊：增刊
所属部门：理学院
语言：中文
关键词：选才;评价中心;车宏生;小组讨论;人力资源;卫弘;背景调查;能力素质模型;角色扮演;人才储备;
摘要：<正>车宏生:选拔人有很多方法,评价中心、笔试、面试、小组讨论、角色扮演等,什么样情况下适应于哪种方法?卫弘:招聘人员面临最大的压力首先还是找不着合适的人来挑选,如果有合适的人让你挑选,错杀的概率还是比较低的,像过筛子一样,铜怎么筛也筛不成黄金。招
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