1．考生能够较全面、深刻地理解和掌握人力资源管理基本概念与基本理论；
2．考生能较好地了解现代组织中人力资源管理的系统构成、各个专业模块及其内在的逻辑关系；
3．考生能较全面地掌握战略性人力资源管理的流程与方法；
4．考生能将人力资源管理的基本理论和方法运用于实践，有较熟练的案例分析和方案设计能力。
二、考试形式
试卷满分150分，考试时间180分钟。
考试形式为闭卷、笔试。
三、考试内容
（一）人力资源管理基本概念与发展演进
1.人力资源的内涵与特征
2.人力资源的数量与质量
3.人力资源与经济增长
4.人力资源管理的发展与演变
5.人力资源开发与人力资源管理的关系
6.人力资源开发与管理系统
7.人力资源管理的职能与发展趋势
（二）人力资源管理的理论基础
1．人性假设理论
2．激励理论：激励的基本过程、需求层次理论、ERG理论、双因素理论、成就激励理论、期望理论、公平理论、目标设置理论、强化理论、激励理论的整合
3．人力资本理论：人力资本的概念、人力资本理论及其发展、人力资本理论在人力资源管理中的运用
4．人力资本投资理论：人力资本投资的概念与特征、人力资本投资的形式与主体、人力资本投资决策的影响因素与分析方法
5．人力资源开发理论：人力资源开发的概念与目标、人力资源开发的内容与方法
（三）战略性人力资源规划
1．战略性人力资源管理的含义与主要观点
2．战略性人力资源规划的概念与作用
3．战略性人力资源规划与企业战略的关系
4．人力资源战略环境分析
5．组织结构调整与设计
6．人力资源的供需预测与平衡
7．战略性人力资源规划体系的构建、实施与优化
（四）工作分析与职位评价
1．工作分析的内涵与相关术语
2．工作分析的功能
3．工作分析方法
4．工作分析流程
5．工作分析的信息收集、处理与应用
6．职位评价的内涵与原则
7．职位评价的常用指标
8．职位评价方法与流程
（五）招募与选聘
1．员工招募的基本方式
2．素质与素质测评
3．胜任素质与胜任素质模型
4．素质测评指标体系与设计
5．素质测评选聘员工的方法：心理测试、面试、评价中心
（六）培训管理
1．培训的概念与特征
2．培训的内容与培训的类型
3．培训管理的主要环节与管理原则
4．培训规划的程序与内容
5．培训需求分析与培训计划的制定
6．培训实施模式与管理
7．培训效果评估与成果转化
（七）绩效管理
1．绩效及其影响因素
2．绩效考评、绩效管理与战略性绩效管理的概念与演进
3．绩效管理制度体系：绩效管理主体、绩效考核指标、绩效考核权重与标准
4．绩效考核方法体系
5．绩效管理流程与实施中存在的问题
（八）薪酬与福利
1．薪酬与薪酬管理的含义与功能
2．薪酬构成与薪酬体系
3．薪酬战略与策略
4．薪酬水平与薪酬结构
5．不同类别人员的薪酬设计：包括经营者年薪制、生产营销类人员薪酬方案、机关事业单位工作人员的薪酬方案设计等
6．福利的定义和特点
7．福利的功能和优缺点
8．法定福利、非法定福利以及弹性福利
（九）职业生涯管理
1．职业、职业生涯、职业生涯管理的基本概念
2．职业生涯周期理论
3．职业生涯系留点及其分类
4．职业生涯维度
5．职业生涯规划与人职匹配
6．职业生涯发展途径及其选择
7．职业生涯周期的管理
（十）员工关系管理
1．员工关系的含义
2．员工关系管理的实质与基本框架
3．不同主体在员工关系管理中的角色和职责
4．内部员工关系管理：员工参与、员工调配、离职管理、裁员管理、纪律管理、申诉管理
5．劳动保护：劳动保护的概念与主要内容、员工压力管理、员工援助计划
6．劳资协商、谈判与员工关系的第三方调节

835 劳动关系基础理论

一、考试目的
《劳动关系基础理论》是为招收学术型劳动关系专业硕士而设置的选拔考试科目。考试目的是检验考生对劳动关系专业领域的基础理论、基本方法和基本技能的掌握程度，以及在全球化、信息化不断发展的背景下，新型劳动关系不断涌现情况下运用相关理论分析问题和解决问题的能力。由于劳动关系专业是具有很强理论性和实用性，且具有重要社会影响和社会功能的专业。因此，通过考试要达到以下目标：
1．较全面和深刻地理解和掌握劳动关系及其相关的基本概念与基本理论；
2、认识劳动关系的主要参与者及其角色定位及其在劳动关系协调中的作用，理解劳动关系调整的基本模式；
3、掌握《劳动合同法》、《就业促进法》、《劳动争议调解仲裁法》等劳动法律与《社会保险法》等社会保障法律的基本法律规范，适应各级政府机关管理部门、人力资源和社会保障部门、各类公共事业单位、企业人力资源管理部门以及科研院所对宏观劳动政策研究、制定和微观层面劳动关系协调管理的需要；
4、了解劳动关系问题的多维性和复杂性，具有从全球视野分析判断劳动关系的思维。
二、考试形式
试卷满分150分，考试时间180分钟。
考试形式为闭卷、笔试。
三、考试内容
    (一)劳动关系及其基本内涵
1、劳动关系、劳动法律关系、员工关系、雇佣关系、劳务关系、产业关系、生产关系等概念的内涵
2、劳动关系的性质与类型
3、劳动关系的外部环境
（二）劳动关系矛盾及其调整模式
1、劳动关系的实质——冲突与合作
2、劳动关系调整的基本模式
3、劳动关系的历史与制度演化
（三）劳动关系的参与者
1、管理方的角色与管理模式
2、政府与劳动关系政策
3、工会与劳资合作