第一部分 考试说明
一、考试性质
《生产与运作管理》是我校工业工程及相关专业硕士研究生可选考的专业基础课程之一。其评价标准是高等学校优秀本科毕业生能达到的水平,以保证被录取者具有较好的生产运作理论基础。
二、考试形式与试卷结构
(一)答卷方式:闭卷,笔试
(二)答题时间:180分钟
(三)题型比例
名词解释题(约20%)
计算填空题(约10%)
简答题(约20%)
计算题(约20%)
综合论述题(约30%)
(四)参考书目
1.陈荣秋主编。《生产与运作管理》,高等教育出版社
2.刘丽文著。《生产与运作管理》,清华大学出版社,2001年6月。(21世纪清华MBA系列教材)
第二部分 考查要点
一、基本概念:生产,生产率,生产系统,生产与运作系统,生产运作的分类,生产类型及其特征,生产过程的组织原则、方式及特点,生产运作管理的含义与基本内容。
二、生产管理战略决策与需求预测:生产运作战略决策的必要性、主要内容与实现方法,预测的基本概念,常见的几种定性和定量(时间序列平滑模型)的需求预测方法,以及预测监控等。
三、产品选择、设计与开发:企业产品战略,产品设计与开发的组织结构、基本流程、基本技术与方法,并行工程的基本概念与方法等。
四、生产流程设计与能力规划:基本生产流程类型及其特点,选择生产流程的具体分析和决策方法,以及企业生产能力的分析与规划方法。
五、生产设施选址:生产设施选址的重要性、影响选址的因素和选址的一般步骤,以及选址的评价方法。
六、生产设施布置:生产设施的布局类型及典型布局方式,以及进行生产设施布局设计的方法与步骤,装配线平衡的原理与方法。
七、年度生产计划编制:企业计划管理的层次及指标体系、制定计划的一般步骤,MTS和MTO型生产企业年度生产计划的制定方法。
八、物料需求计划(MRP)与制造资源规划(MRPII):面向装配型制造企业的MRP/MRPII基本原理、系统结构以及应用中的有关问题。
九、车间作业计划与控制:作业计划与控制的基本概念、常用的车间作业排产技术及作业控制方法(包括Flow-shop和Job-shop)。
十、项目计划管理:项目和项目管理的含义和特点,项目管理的目标及项目管理的主要内容,项目的计划管理和网络计划方法。
十一、库存管理:库存的基本功能与类型,几种独立需求库存问题的基本模型(包括EOQ,EPL与价格折扣模型),以及进行库存管理与控制的基本方法。
十二、维护管理:有关设备管理的基本概念,设备维修管理几种常见的设备维修体制和决策方法,机器可靠性。
十三、先进生产方式:JIT的基本思想,看板控制系统及实施准时生产制条件,精细生产、最优生产技术的基本理论。
第三部分 考试样题(略)