暨南大学工程硕士复试复习大纲

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暨南大学 /2011-11-16

工程硕士复试复习内容

一、管理学部分

一、选择题

1．对于管理人员来说，一般需具有多种技能，如概念技能、人际技能、技术技能。越是处于高层管理人员，其对概念技能、人际技能、技术技能的需要，就越是按以下顺序排列：（C）

A. 概念技能、技术技能、人际技能

B. 技术技能、概念技能、人际技能

C. 概念技能、人际技能、技术技能

D. 人际技能、技术技能、概念技能

2．管理人员与一般工作人员的根本区别在于：（D ）

A. 需要与他人配合完成组织目标

B. 需要从事具体的文件签发审阅工作

C. 需要对自己的工作成果负责

D. 需要协调他人的努力以实现组织目标

3．有效率但是无效果的组织，用另外的话来形容就是：

A.把错事干糟的组织 B.把错事干好的组织 C.把对事干糟的组织 D.把对事干好的组织

4. 卡尔森以前只有宾馆管理经验而无航运业管理经验，但被聘为美国泛美航空公司的总裁后，短短3年，就使这家亏本企业成为高赢利企业。你认为下述四种说法中哪一条有明显错误？（D）

A. 最高管理者不需要专业知识，只要善学习、勤于思考就够了

B. 成功的管理经验具有一定的普适性，所以可以成功移植

C. 成功管理的关键是人，只要搞好人的管理，就可取得成功

D. 这仅仅是一种巧合，并说明卡尔森有特别强的的环境适应能力

5．下面（ A ）不是古典管理理论代表人物。

A. 梅奥 B. 泰罗 C. 法约尔 D. 韦伯

6．提出了重视管理中人的因素的是：（ C ）

A. 铁锹实验 B. 切削金属实验C. 霍桑实验 D. 搬运生铁实验

7．国际政治风云变幻、战争与和平力量的消长、国内外重大的政治事件和社会政治热点问题的发生、发展等都会影响组织的运营。这是组织所面对的（ B ）。

A. 宏观环境，经济因素 B. 宏观环境，政治因素

C. 微观环境，社会因素 D. 微观环境，政治因素

8．关于决策，正确的说法是（A ）

A．决策是管理的基础

B．管理是决策的基础

C．决策是调查的基础

D．计划是决策的基础

9．企业经营方案决策最终所选出的方案一般为：（B）

A.成本最低的方案 B.较满意的方案 C.各个目标都最佳的方案 D.实现利润最大的方案

10．企业计划从上到下可分成多个层次，通常层次越低，目标就越具有以下特点：（D）

A.定性和定量结合 B.趋向于定性 C.模糊而不可控 D.具体而可控

11．非管理性事务的增多会使管理幅度（ C ）

A.增加 B.不变 C.减少 D.扩大

12．一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按什么因素来划分部门?（ C ）

A.职能 B.产品 C.地区 D.矩阵结构

13．某公司有三级管理层：公司总部、产品部（共有12个产品部）和各职能部门。由于公司的产品种类越来越多，总裁感到难以继续对所有的产品部进行有效的领导。为此，提出以下组织变革方案，请选出你认为最可行的方案：（A）

A．在公司总部和产品部之间增加一个按产品大类组成的管理层 B．更换一位能力更强的公司总裁 C．淘汰几种产品 D．各产品部实行自主管理

14．根据“企业经营单位组合分析图”，下列哪一项命题是不正确的？（C）

A. 幼童和瘦狗都可能被放弃

B. 金牛能给企业带来最大的现金流

C. 对幼童和明星都应该投入巨资以扩大其市场占有率

D．应用该方法决策要以"企业的目标是追求增长和利润"为前提

15．根据马斯洛的需要层次理论，人的行为决定于（ D ）：

A. 需求层次 B. 激励程度 C. 精神状态 D. 主导需求

16．从期望理论中，我们得到的最重要启示是：（D）

A. 目标效价高低是激励是否有效的关键 B. 期望概率的高低是激励是否有效的关键

C. 存在着负效价,应引起领导者注意 D. 应把目标效价和期望概率进行优化组合

17．中国企业引人奖金机制的目的是发挥奖金的激励作用,但到目前,许多企业的奖金已经成为工资的一部分,奖金变成了保健因素。这说明:（ C ）

A. 双因素理论在中国不怎么适用

B. 保健和激励因素的具体内容在不同国家是不一样的

C. 防止激励因素向保健因素转化是管理者的重要责任

D. 将奖金设计成为激励因素本身就是错误的

18．根据情境领导理论，参与型领导方式适用于：（ D ）

A.高任务——低关系的情况 B.高任务——高关系的情况

C.低任务——低关系的情况 D.低任务——高关系的情况

19．按照费德勒的权变领导理论，影响领导风格有效性的因素是：（ D ）

A.职位权力 B.任务结构 C.上、下级间关系 D.以上三者都是

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