团队层面领导—成员交换如何影响员工创造力 ——一个跨层模型
外文标题：How Group Level Leader-Member Exchange Affects Employee Creativity:A Cross-level Model
文献类型：期刊
作者：于慧萍[1]
机构：[1]山西财经大学公共管理学院
[2]西南财经大学工商管理学院
[3]中国人民大学劳动人事学院
年：2016
期刊名称：经济问题
期：11
页码范围：65-70
增刊：正刊
收录情况：中文核心期刊要目总览
所属部门：劳动人事学院
语言：中文
ISSN：1004-972X
链接地址：http://d.g.wanfangdata.com.cn/Periodical_jjwt201611012.aspx
基金：国家自然科学基金项目; 教育部人文社会科学研究规划基金项目; 山西省软科学研究项目; 山西省回国留学人员科研资助项目
关键词：团队LMX;LMX差异;创新角色认同;创造力
摘要：研究实证检验了一个团队层面领导—成员交换(包括团队LMX和LMX差异)对员工创造力的跨层影响模型.以139个团队595名员工为研究对象,运用HLM和层级回归方法进行数据分析.结果表明,团队LMX显著正向影响员工创造力和团队创新角色认同,团队创新角色认同在团队LMX与员工创造力的积极关系中具有跨层次中介作用;LMX差异对创新角色认同差异有显著正向影响,但是,LMX差异对员工创造力的直接影响关系不显著.
作者其他论文
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