企业绩效考核的有效性分析--以A公司为例
文献类型：期刊
作者：李立松[1]
机构：[1]中国人民大学劳动人事学院
[2]中国人民大学劳动人事学院
年：2015
期刊名称：人力资源管理
期：9
页码范围：245-247
增刊：增刊
所属部门：劳动人事学院
语言：中文
ISSN：1673-8209
链接地址：http://d.g.wanfangdata.com.cn/Periodical_rlzygl201509199.aspx
DOI：10.3969/j.issn.1673-8209.2015.09.199
关键词：企业;员工;绩效管理;绩效考核;激励机制
摘要：绩效考核作为绩效管理中最关键的一个环节,重要作用不容小觑,目前很多企业都引入了绩效管理的理念,但在实际操作中,因为各种主客观原因,考核流于形式,导致绩效管理效果并不理想.绩效考核是企业根据经营目标的需要对员工进行考评,考核结果与人力资源其他环节相互作用,以此实现企业目标.员工作为被考核人,是绩效考核工作的重心.让员工认同该项工作,积极配合,是贯穿整个绩效管理之中的工作,同时考核标准的设计、考核方式使用也会影响考核的效度.本文就A公司员工绩效考核的有效性进行分析.A公司绩效考核过程中,由于员工对考核目的不清楚,考核标准不明确等原因,考核结果缺乏效度,影响了整个缋效管理工作.针对绩效考核中实际存在的问题,应该通过对公司员工进行培训,人力资源部制定一套完善的考核标准等改善措施将存在的问题进行解决,绩效考核才能更好的发挥其作用,公司目标才能实现.
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