美国创新型大企业分权化管理的高层规制--以1950年代通用电气公司为例
文献类型：期刊
作者：杨朝辉[1]
机构：[1]中国人民大学经济学院
年：2015
期刊名称：郑州轻工业学院学报（社会科学版）
期：5
页码范围：89-95
增刊：增刊
所属部门：经济学院
语言：中文
ISSN：1009-3729
链接地址：http://d.g.wanfangdata.com.cn/Periodical_zzqgyxyxb-shkx201505019.aspx
DOI：10.3969/j.issn.1009-3729.2015.05.016
关键词：通用电气公司;分部制;分权化;高层规制
摘要：以通用电气公司为代表的美国创新型大企业，为将小公司的灵活性和专注度与大公司的资源优势有效结合，对企业实行了分部制、分权化管理改革。通过实行目标管理，达到中央战略高层对各运营分部和事业部及其管理者进行控制与协调；通过分权、明确职责和责任链等制度，实现决策的有效制定与执行，在培养和激励管理者与员工的工作热情、积极主动精神、创造性和锐意进取的自我发展与奉献精神的同时，保证公司战略高层对全局管理权力的把握，实现对分权化改革后各级管理者职责和权力的中央控制与协调；通过对晋升与自我发展制度和职业化管理教育与培训制度的控制，实现战略高层的中央控制与协调。通用电气的分权化改革实践对管理学的理论与实践产生了重大影响，借鉴其经验，有利于当今创新型大企业组织机构改革取得良好绩效。
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