基于流程再造的国企扁平化组织改革--以HB公司为例
外文标题：Flat Organization Reform of State Owned Corporation based on Business Process Re-engineering: A Case Study of HB Grid Company
文献类型：期刊
作者：尉赤[1]
机构：[1]中国人民大学劳动人事学院
[2]中国人民大学劳动人事学院
[3]中国人民大学劳动人事学院
年：2015
期刊名称：中国人力资源开发
期：22
页码范围：58-66
增刊：增刊
收录情况：中文核心期刊要目总览
所属部门：劳动人事学院
语言：中文
ISSN：1004-4124
链接地址：http://d.g.wanfangdata.com.cn/Periodical_zgrlzykf201522010.aspx
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关键词：国企改革;扁平化组织;流程再造
摘要：压缩组织层级,精简组织员工,缩短指挥链长度,优化业务流程,建立扁平化组织架构是治愈“大企业病”的一剂良药.特别是大型国有企业从计划经济下的行政机构演变而来,“大企业病”更为突出,亟待改革.本文选取HB公司作为研究对象,探索了国有企业实现扁平化组织的路径,通过案例剖析,尝试辨别国有企业改革过程中的挑战与关键因素.针对西方企业和国有企业的不同,对现有理论的不足给出了建议,希望促进和指导国有企业扁平化改革.
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