转型时代中国企业人力资源管理的十大问题与趋势
文献类型：期刊
作者：彭剑锋[1]
机构：[1]中国人民大学劳动人事学院
年：2014
期刊名称：人力资源
期：2
页码范围：38-41
增刊：增刊
所属部门：劳动人事学院
语言：中文
ISSN：1672-1632
链接地址：http://d.g.wanfangdata.com.cn/Periodical_rlzy201402010.aspx
DOI：10.3969/j.issn.1672-1632.2014.02.010
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关键词：人力资源管理;中国企业;转型时代;人力资源价值;人力资本;积分卡;人力资源外包;利润分享;职位管理;团队领导;
摘要：我国经济目前正处于深层次的结构性变革时期,转型能否成功,从根本上来说取决于人的变革与转型,取决于人的观念的变革、行为能力的转型升级.处于这样一个变革转型的时期,我国企业的人力资源管理将面临何种考验?企业人力资源管理的优秀实践预示着怎样的人力资源管理发展方向与趋势呢?笔者认为,可以总结归纳为以下十个方面.第一,企业变革与转型首当其冲的是企业家的自我超越与领导力的全面提升.对于许多处于发展状态、经历了一次创业、解决了基本生存问题的企业家而言,能否实现从追求单一规模成长到有效规模成长,从经营产品到经营价值,从凭借企业家个人能力到构建组织能力,从野蛮成长到文明成长的转型与升级,是中国企业能否持续做大做强的关键.而企业转型与升级能否成功的关键或难点恰恰是企业家自身,是企业家的自我超越与领导力的更新与提升.对企业家个人而言,这是一个痛苦的自我蜕变和自我超越的过程,是企业家难以逾越的一道坎儿.针对企业家领导力建设,需要建构两个模型,即企业家新领导力金三角和灰度领导力五维模型.
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