战略投资者并购工作的管控模式
文献类型：期刊
作者：李帆[1]
机构：[1]中国人民大学商学院
[2]中国中化集团公司财务部
年：2014
期刊名称：经营与管理
期：01
页码范围：56-57
增刊：正刊
所属部门：商学院
语言：中文
ISSN：1003-3475
关键词：管控模式;成长方式;外生性;发展资源;经营规模;企业管控;人员素质;目标公司;收购企业;授权控制;
摘要：<正>并购作为外生性的成长方式,帮助企业实现了短期内迅速扩张的需求。通过交换与整合,并购交易为企业带来了新的市场机会、发展资源、经营规模和产业链保障,因此也越来越多的为中国企业所使用。到目前为止,尽管中国企业对并购并不陌生,然而在实际操作过程中,由于人员素质、经验积累的不足等问题,还很难形成一套标准化、规范化的操作模式。并购工作也过多的带有了"个人艺术的色彩",经常是一套班子、一套打法,这使得并购工作的效率大打折扣,质量的稳定性很难得到保障。笔者结合自身的案例,提出了战略投资企业管控并购工作的可行性方案。
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