辱虐管理与团队绩效:团队沟通与集体效能的中介效应
文献类型：会议
作者：李劲松[1]
机构：[1]上海财经大学国际工商管理学院,上海 200433
[2]中国人民大学商学院,北京 100872
[3]中国人民大学商学院,北京 100872
[4]清华大学经济管理学院,北京 100084
年：2013
会议名称：中国心理学会工业心理学分会2013年全国工业心理学学术年会
会议论文集：中国心理学会工业心理学分会2013年全国工业心理学学术年会论文集
页码范围：11-11
会议地点：杭州
会议开始日期：2013-06-28
所属部门：商学院
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语言：中文
关键词：辱虐管理;团队沟通;团队集体效能;团队绩效
摘要： 辱虐管理是近年来备受西方学术界关注的一种负向领导行为。已有的辱虐管理研究都集中在个体层面，侧重于关注辱虐管理对于员工的心理健康、工作态度和工作行为的影响等，至今未有相关研究关注辱虐管理对团队层面结果变量的影响。以我国10家制造型企业中的95个团队为实证研究对象，本文探讨了辱虐管理对团队绩效的影响，并以Cohen和Bailey提出的团队效能启示模型(heuristic model of team effectiveness)为基础，进一步分析了团队沟通及团队集体效能在其中所可能起到的中介作用。层级回归分析结果表明，辱虐管理对团队绩效具有显著的负向影响，团队沟通及团队集体效能在辱虐管理与团队绩效的关系中起着完全中介的作用。
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