如何构建有效的项目沟通软环境
文献类型：期刊
作者：朱晓琼[1]
机构：中国人民大学;中山大学
年：2013
期刊名称：山西财税
期：10
页码范围：16-18
增刊：增刊
语言：中文
关键词：项目沟通;领导风格;项目管理;绩效反馈;管理控制;项目文化;β值;假设检验;项目组成员;相关系数;
摘要：<正>管理离不开沟通,77%的管理问题都和管理沟通的有效性有关。对项目管理而言沟通更重要,因为项目具有临时性、一次性的特点,加之在时间、质量、费用等管理控制上的特别要求,既决定了保持有效沟通的难度,也决定了其重要性。一、相关概念与理论假设本研究认为在以项目文化为核心的项目沟通软环境中,对项目沟通有效性产生影响的主要因素是:领导风格、团队合作和绩效反馈。领导风格通过强有力的协调与员工参与促进沟
作者其他论文
大学科技园财务人员素质研究.朱晓琼.人力资源管理.2013,184-186.
人力资源管理外包文献综述.朱晓琼;付春光.人力资源管理.2015,36-38.
提升企业财务人员素质的途径.朱晓琼.山西财税.2013,37-38.
企业自主创新模式研究.朱晓琼.人力资源管理.2016,204-207.
