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组织连接破裂与应对措施:供应商视角的案例研究
外文标题：Interfirm Linkage Disruption and Responses: A Multiple Case Study
文献类型：期刊
作者：毛基业^[1]苏芳^[2]
机构：[1]中国人民大学商学院
[2]中国人民大学

年：2012
期刊名称：南开管理评论
卷：15
期：6
页码范围：111-122
增刊：增刊
收录情况：中文核心期刊要目总览CSSCI(12C0962012060012)
所属部门：商学院
语言：中文
ISSN：1008-3448
链接地址：http://d.g.wanfangdata.com.cn/Periodical_nkglpl201206013.aspx
DOI：10.3969/j.issn.1008-3448.2012.06.013
人气指数：1
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基金：国家杰出青年科学基金项目; 中国人民大学科学研究基金(中央高校基本科研业务费专项资金)
关键词：组织连接破裂;供应商—客户权势关系;金融危机;离岸软件外包;多案例研究
摘要：在外界环境的突变引发组织连接破裂的情况下,供应商应该如何应对?资源依赖理论认为,应对策略可以分为缓冲和桥接两种,本文将其进一步细化为探索式缓冲、利用式缓冲、探索式桥接和利用式桥接,但具体采取哪种应对策略取决于组织连接双方的权势关系.本文采用多案例研究,在我国对日软件外包情境中选取了五段供应商一客户关系.研究发现:(1)当客户权势较高时,供应商采取桥接策略的可能性更高,其中当供应商对客户的权势也高时,供应商更可能采取探索式桥接,当供应商的权势较低时,采取利用式桥接；(2)当客户权势较低时,供应商采取缓冲策略的可能性更高；(3)利用式缓冲不受供应商—客户权势关系的影响.
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