中国组织情境下的领导有效性:对变革型领导,领导-部属交换和破坏型领导的元分析
外文标题：Leadership Effectiveness in the Chinese Context: A Meta-Analysis of Transformational Leadership, Leader-Member Exchange and Abusive Supervision
文献类型：期刊
作者：王震[1]
机构：[1]中国人民大学劳动人事学院
[2]中国人民大学心理学系
[3]武汉大学经济与管理学院
年：2012
期刊名称：心理科学进展
卷：20
期：2
页码范围：174-190
增刊：增刊
收录情况：中文核心期刊要目总览
所属部门：劳动人事学院；心理学系
语言：中文
ISSN：1671-3710
链接地址：http://d.g.wanfangdata.com.cn/Periodical_xlxdt201202003.aspx
人气指数：1
浏览次数：1
关键词：变革型领导;领导-部属交换;破坏型领导;领导有效性;元分析
摘要：以91项实证研究(92个独立样本,33517名员工)为对象,综合使用元分析、相对权重分析和结构方程技术,考察了中国组织情境下领导方式的有效性问题.研究者从导向(行为-关系)和性质(积极-消极)两个方面,选择了变革型、领导-部属交换和破坏型3种领导方式；从产出类型(态度-行为)方面,选择了下属工作满意度、情感承诺、留职意愿、任务绩效和组织公民行为5种有效性指标.结果表明:(1)变革型领导和领导-部属交换与员工积极性态度和行为正相关,破坏型领导与员工积极性态度和行为负相关.(2)三种领导方式的有效性有所不同:在对下属态度的影响上,领导-部属交换作用最强,变革型领导次之,破坏型领导最弱；在对下属行为的影响上,破坏型领导作用最强,领导-部属交换次之,变革型领导最弱.(3)关系导向领导方式在行为导向领导方式与下属反应关系中起部分中介作用,即除了直接影响,变革型和破坏型领导还通过提高和降低领导-部属交换质量影响下属态度和行为.
作者其他论文
真实型领导:概念,测量,形成与作用.王震;宋萌;孙健敏.心理科学进展.2014,22(3),458-473.
2007-2009年心理学核心期刊载文的文献计量分析.孙健敏;焦海涛;赵简.心理与行为研究.2014,12(3),423-432.
组织支持感与工作投入的曲线关系及其边界条件.孙健敏;陆欣欣;孙嘉卿.管理科学.2015,93-102.
亲密关系经历量表测评员工依恋风格的效度和信度.赵简;孙健敏.中国心理卫生杂志.2014,28(7),525-529.
创新导向人力资源管理实践:结构和测量.张瑞娟;孙健敏.中国人力资源开发.2014,55-66.
