跨国公司在中国本地化实施ERP的案例研究
文献类型：会议
作者：王伟[1]
机构：[1]中国人民大学商学院,北京100872
[2]中国人民大学商学院,北京100872
年：2009
会议名称：信息系统协会中国分会第三届学术年会
会议论文集：信息系统协会中国分会第三届学术年会论文集
页码范围：260-266
会议地点：武汉
会议开始日期：2009-10-23
所属部门：商学院
语言：中文
关键词：Enterprise Resource Planning (ERP);ERP implementation in foreign subsidiaries;localization
摘要：本文研究了一家跨国公司在其中国子公司成功实施总部的ERP系统的案例,旨在通过借鉴垮国组织实践转移的理论模型(TTOP)回答以下研究问题:①跨国公司在中国推广已在国外成功实施过的ERP系统时会遇到哪些本地化问题及其原因；②有哪些因素促成了子公司ERP成功实施及其原因.本文充分利用案例研究适用于理论构建的特点,发现创造学习和变革的组织文化、ERP客户化和依赖本地领导团队是应对制度差异和组织障碍的有效措施,并最终形成了跨国公司在中国本地化实施ERP的理论模型.
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