民营高科技企业成长过程中人力资源管理角色演化模式研究--基于H公司的案例研究
文献类型：会议
作者：吴春波[1]
机构：中国人民大学公共管理学院;中国人民大学公共管理学院组织与人力资源研究所,100872
年：2009
会议名称：“中国企业管理案例论坛(2009)”暨“第三届中国人民大学管理论坛”论文集中国人民大学
页码范围：308-327
会议地点：北京
所属部门：公共管理学院
语言：中文
关键词：民营企业 企业管理 人力资源 管理模式
摘要：近年来,不少学者针对不同成长阶段企业面临的机遇与挑战,以及企业自身的战略定位,对人力资源管理实践进行了不同程度的研究,但是很少关注这些人力资源管理实践背后的角色。 本文选择具有代表性的民营高科技企业,来探索人力资源部门及人员在其实践活动背后的角色定位。研究发现,民营高科技企业对人力资源的重视是与生俱来的,而人力资源管理职能却随着公司的成长而逐渐成熟.不同成长阶段人力资源管理需求与人力资源管理职能自身成熟度,共同决定了该阶段人力资源部门及人员的角色。经过对H公司成长过程中人力资源管理角色转变分析,本研究形成了企业成长过程中人力资源管理角色演化模式,为其他企业人力资源管理角色定位指明了路径。
作者其他论文
企业转型期,人力资源管理的挑战与转变.吴春波.中国人力资源开发.2014,17-24.
企业社会责任与企业管理的关系研究--基于华为公司企业社会责任报告的案例研究.吴春波;尹志欣;马君.管理现代化.2014,34(4),71-73.
高科技企业知识员工心理资本对其离职意向的影响研究--基于资源保存理论的调节中介模型.高中华;赵晨;李超平,等.中国软科学.2012,138-148.
华为的素质模型和任职资格管理体系.吴春波.中国人力资源开发.2010,60-64.
高校导师辱虐型指导方式对研究生自我效能的影响机制研究.刘军;廖振宇;高中华.管理学报.2013,10(6),839-846,861.
