跨国公司在中国本地化实施ERP的案例研究
文献类型：会议
作者：王伟[1]
机构：[1]中国人民大学商学院,北京100872
[2]中国人民大学商学院,北京100872
年：2009
会议名称：信息系统协会中国分会第三届学术年会论文集中国系统工程学会;信息系统协会中国分会
页码范围：260-266
会议地点：武汉
所属部门：商学院
语言：中文
关键词：Enterprise Resource Planning (ERP) ERP implementation in foreign subsidiaries localization
摘要：本文研究了一家跨国公司在其中国子公司成功实施总部的ERP系统的案例,旨在通过借鉴垮国组织实践转移的理论模型(TTOP)回答以下研究问题:①跨国公司在中国推广已在国外成功实施过的ERP系统时会遇到哪些本地化问题及其原因；②有哪些因素促成了子公司ERP成功实施及其原因.本文充分利用案例研究适用于理论构建的特点,发现创造学习和变革的组织文化、ERP客户化和依赖本地领导团队是应对制度差异和组织障碍的有效措施,并最终形成了跨国公司在中国本地化实施ERP的理论模型.
作者其他论文
我国银行成本效率实证研究.王伟.中国流通经济.2014,28(1),122-128.
CEO支持信息化的动因:激发条件与促进机制.白海青;毛基业.南开管理评论.2014,17(6),114-125.
"积户"与"见户":里耶秦简所见迁陵编户数量.王伟;孙兆华.四川文物.2014,62-67.
案列研究的"术"与"道"的反思--中国企业管理案例与质性研究论坛(2013)综述.毛基业;李高勇.管理世界.2014,111-117.
基于进化心理学视角的信息系统研究.王滢;毛基业.管理学报.2015,12(3),439-445.
