民营高科技企业成长过程中人力资源管理角色演化模式研究--基于H公司的案例研究
文献类型：会议
作者：吴春波[1]
机构：[1]中国人民大学公共管理学院
[2]中国人民大学公共管理学院组织与人力资源研究所,100872
[3]中国人民大学公共管理学院
年：2009
会议名称：“中国企业管理案例论坛(2009)”暨“第三届中国人民大学管理论坛”
会议论文集：“中国企业管理案例论坛(2009)”暨“第三届中国人民大学管理论坛”论文集
页码范围：308-327
会议地点：北京
会议开始日期：2009-11-14
所属部门：公共管理学院
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语言：中文
关键词：民营企业;企业管理;人力资源;管理模式
摘要：近年来,不少学者针对不同成长阶段企业面临的机遇与挑战,以及企业自身的战略定位,对人力资源管理实践进行了不同程度的研究,但是很少关注这些人力资源管理实践背后的角色。 本文选择具有代表性的民营高科技企业,来探索人力资源部门及人员在其实践活动背后的角色定位。研究发现,民营高科技企业对人力资源的重视是与生俱来的,而人力资源管理职能却随着公司的成长而逐渐成熟.不同成长阶段人力资源管理需求与人力资源管理职能自身成熟度,共同决定了该阶段人力资源部门及人员的角色。经过对H公司成长过程中人力资源管理角色转变分析,本研究形成了企业成长过程中人力资源管理角色演化模式,为其他企业人力资源管理角色定位指明了路径。
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