项目型公司激励模式北京网梯科技有限公司变革案例分析
外文标题：Employees and Working Team Incentive Mode——Study on the Case of Beijing Whaty Technology Limited Company
文献类型：期刊
作者：熊通成[1]
机构：[1]中国人民大学劳动人事学院
年：2008
期刊名称：中国劳动
期：2
页码范围：44-46
增刊：增刊
收录情况：中文核心期刊要目总览
所属部门：劳动人事学院
语言：中文
ISSN：1007-8746
链接地址：http://d.g.wanfangdata.com.cn/Periodical_zgld200802019.aspx
DOI：10.3969/j.issn.1007-8746.2008.02.019
摘要： 项目型公司与产品型公司有很大的差别,软件系统公司、设备工程公司、建筑公司、装修工程公司都是典型的项目型公司.项目型公司通常由销售团队和项目实施团队构成.
作者其他论文
地方财力,分配决策与公务员工资收入地区差距的实证分析.熊通成;曾湘泉.统计与决策.2014,95-99.
如何构建和应用高绩效工作系统.熊通成;苏中兴;侯继连.中国劳动.2008,36-40.
关于软技能若干问题的研究.熊通成;曾湘泉.中国人力资源开发.2010,8-12.
胜任特征与素质测评:能力导向的人力资源管理新视角.熊通成;时勘;吴志明.中国劳动.2008,35-39.
有效的职业生涯管理:员工职业成功与企业发展.熊通成.中国劳动.2008,38-40.
