企业并购中的人力资源整合:基于五要素模型的分析
文献类型：期刊
作者：卢浩辉[1]
机构：[1]中国人民大学劳动人事学院
年：2008
期刊名称：商业经济
期：11
页码范围：68-69
增刊：正刊
所属部门：劳动人事学院
语言：中文
ISSN：1009-6043
关键词：企业并购;人力资源;五要素模型
摘要：人力资源的整合是企业并购过程中的一个重要环节。通过人力资源管理制度设计的五要素模型,分析各要素在并购过程中的作用表明,把人力资源管理制度应划分为内隐的企业文化和外显的制度管理。战略、组织和人力资源则是制度管理的范畴,而从流程上看,三者具有先行后续的因果关系,在此前提下,并购中的人力资源整合就应从文化和制度(战略、组织和人力资源)两方面同时进行。同时,企业并购的人力资源整合,还应注意模型之外的一些问题,如权力分配和员工心理阻力的问题,应在整合的过程中,建立权力分配和信息发布的中心,并通过各种方式帮助员工克服因企业的并购行为而产生的心理阻力。
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