倪旭东; 贺爽爽

(浙江理工大学经济管理学院, 杭州 310018)

收稿日期:2017-07-18出版日期:2018-05-15发布日期:2018-03-31
通讯作者:倪旭东, E-mail: nienguang@126.comE-mail:E-mail: nienguang@126.com

基金资助:浙江省自然基金(LY16G020019)、教育部基金(16YJA 630039)、国家自然基金(71102114)资助。

The regulatory mechanism of the positive and negative effects of subgroup

NI Xudong; HE Shuangshuang

(School of Economics and Management, Zhejiang Sci-tech University, Hangzhou 310018, China)

Received:2017-07-18Online:2018-05-15Published:2018-03-31
Contact: NI Xudong, E-mail: nienguang@126.com E-mail:E-mail: nienguang@126.com

Supported by:

摘要/Abstract

摘要： 子团队是指在断裂带的作用之下, 团队成员在认同以及信息加工方式等方面的差异而自发形成的小群体, 因子团队广泛存在于团队之中, 因此对其利弊作用的研究受到了越来越多的关注。从子团队利弊作用出发, 即以子团队给团队运转过程带来的积极与消极作用为基础, 来研究调节子团队利弊作用的因素并提出其调节机制。最后提出未来的研究应从动态视角的结合、团队领导的介入、子团队过程的考虑、子团队距离以及社会关系等角度做进一步的探索。

参考文献

相关文章 3

[1]	李方君, 郑粉芳, 杨倩怡, 王舒曼. 员工建言行为的结果及其调节机制[J]. 心理科学进展, 2018, 26(4): 710-718.
[2]	张颖, 杨付. 主动性人格：机制与未来走向[J]. 心理科学进展, 2017, 25(9): 1544-1551.
[3]	倪旭东;戴延君;姚春序;张宏. 子团队：形成、类型、中间过程及影响[J]. 心理科学进展, 2015, 23(3): 496-509.

PDF全文下载地址:

http://journal.psych.ac.cn/xlkxjz/CN/article/downloadArticleFile.do?attachType=PDF&id=4290