李方君; 郑粉芳; 杨倩怡; 王舒曼

(暨南大学管理学院, 广州 510632)

收稿日期:2017-06-13出版日期:2018-04-15发布日期:2018-02-28
通讯作者:李方君, E-mail: lifangjun@jnu.edu.cnE-mail:E-mail: lifangjun@jnu.edu.cn

基金资助:国家自然科学基金青年项目(71602076; 71601084)。

The consequential influence of employee voice behavior and its boundary conditions

LI Fangjun; ZHENG Fenfang; YANG Qianyi; WANG Shuman

(Management School, Jinan University, Guangzhou 510632, China)

Received:2017-06-13Online:2018-04-15Published:2018-02-28
Contact:LI Fangjun, E-mail: lifangjun@jnu.edu.cn E-mail:E-mail: lifangjun@jnu.edu.cn

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摘要/Abstract

摘要： 该文从个体层面和群体层面对员工建言行为结果的研究进行综述。个体层面建言结果大致可以分为五个方面：员工绩效、工作态度、人际关系、建言采纳和后续建言行为; 群体层面的结果主要包括群体绩效、群体创新和群体离职。无论是在个体层面还是在群体层面, 建言对其结果的影响研究结论都不尽一致。个体层面研究结论的不一致可能是受建言特点(类型和策略)、建言者身份、建言对象反应、建言情境等调节因素的影响; 群体层面结论的不一致可能归因于建言对象和管理者可用资源等的调节作用。未来研究应进一步探索管理者对建言不同类型反应的原因, 探究群体建言的作用机制。

参考文献

相关文章 2

[1]	倪旭东, 贺爽爽. 子团队利弊作用的调节机制[J]. 心理科学进展, 2018, 26(5): 910-921.
[2]	倪旭东;戴延君;姚春序;张宏. 子团队：形成、类型、中间过程及影响[J]. 心理科学进展, 2015, 23(3): 496-509.

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