忽如一夜春风来，阿米巴管理理念逐渐影响到全世界的管理会计理论界与实务界。在中国有越来越多的企业引入阿米巴管理哲学，让每一位员工成为主角，依靠全体智慧和努力实现企业的飞速发展。

11月18日，上海国家会计学院阿米巴研究中心、远程教育部、京瓷阿美巴管理顾问（上海）有限公司联合举办了第7期i上国会管理会计沙龙。本期沙龙聚焦“阿米巴经营体系与京瓷的人事考核制度”这个主题，围绕阿米巴经营体系中的“单位时间核算制度”和“京瓷的人事考核制度”展开学习和讨论，为参与沙龙的业内人士带来全新思考。
以人为本，人工成本不作费用

“人不是工具，人是创造价值的源泉，人的价值和其他经营方式完全不同，因此，人工费用不需要填入财务核算报表中进行管理。”京瓷阿美巴管理顾问(上海)有限公司的高级咨询师小仓良文认真地说。

阿米巴创始人稻盛和夫最为熟知的经营哲学，就是敬天爱人的思想，处理问题时永远从“作为人，何为正确”的理念出发。

如今，一般企业会把人工费用当作成本，企业减少成本，让成本最小化，利益才能增加。企业管理者们也在不断地探索人事制度，进行合理转换，让人工成本尽量减少。而阿米巴的管理理念却是，无论是人工费用还是人员管理，企业应该追求全体员工物质和精神两方面的幸福。

与主流管理会计不同之处在于阿米巴是人本管理的会计，把企业交由经营者与员工共同管理，阿米巴作为一种“以人为本”的经管模式能够调和个人、组织、社会三者的利益。通过调动所有员工的积极性，让人人都以“经营者”方式思考做事，这样的企业管理理念也越来越打动员工的心。

在此模式下，企业管理者可以随着外界环境变化而不断“变形”，从而形成适应市场变化的灵活组织。阿米巴经营的实质就是将组织分成小的集团，通过与市场直接联系的独立核算制进行运营，培养具有管理意识的领导，让全体员工参于经营管理，提高员工参与经营的积极性，从而实现“全员参与”。

在阿米巴管理中，“以人为本”不是装裱在墙上被高高挂起的相框，也不是空洞喊出的口号，而是切实为企业带来真正改变的全新理念。

小仓良文表示，人人成为“经营者”，是在企业内部用市场化的机制，用经营化的方式，用信息化的手段，全员化、全方位、全过程实施业务链精细化管理的模式。
单位时间核算制度

阿米巴管理理念中的单位时间核算制度让许多企业管理者眼前一亮。

通过单位时间核算呈现出各部门的盈利情况，并计算出单位时间附加值。事实上，单位时间核算表上的数据往往是最直观的，可以迅速地让各个部门做出决策，减少了部门之间的沟通成本，让每个员工都能集中有效地进行工作。

小仓良文分析，在传统的财务会计报表中，老板无法一个人在这些繁多的数据中，看到企业哪一项业务持续增长保持，哪一项业务正处于亏损状态，哪一项业务需要发展壮大，哪一项业务必须控制收缩并立即盈利制定相应的对策。但在阿米巴会计理念中，就可以真正利用这些数据，让企业内部所有的员工都时刻盯着这些数据的变化，并把数据随时随地运用到工作流程中。

通过大数据将企业做大做强。为企业员工引入以核算为核心的管理会计体系，让自主经营管理的员工，能够核算自己的单位时间附加值。

“从为企业经营服务的角度考虑，单位时间核算制度，就是从这个经营原点出发而来。对每一个阿米巴人用销售额减去他们创造销售额所使用的费用，得到结算余额，这就是阿米巴人创造的附加价值，再除以工作时间总和，得到单位时间效益。通过某个阿米巴人的净产值，我们可以清楚地看到他对整个公司总产值做出了多少贡献，单位时间效益更是将工作成果如实地使用数字归纳。”小仓良文进一步解释。

通过阿米巴内部交易会计报表中增加单位时间核算的内容，一方面提高员工的时间意识，认识时间的宝贵性，另一方面有利于客观公正评价各部门及员工对企业的贡献。让员工都能够看得明白内部交易会计，培养全体员工的经营意识。
助力阿米巴与中国企业更加融合

然而，并不是随便一个企业都可以实施阿米巴经营模式，而是需要企业自身具备一定的基础条件。

据悉，上海国家会计学院与京瓷阿美巴管理顾问有限公司及特许管理会计师公会（CIMA）于2014年达成合作关系，成立了上海国家会计学院阿米巴研究中心（下称“中心”），就是希望通过开展对阿米巴深入的理论研究，帮助中国企业更好地解决企业经营的实践难题。

上海国家会计学院阿米巴研究中心主任、副教授佟成生表示，上海国家会计学院阿米巴研究中心成立的重要使命就是按照财政部管理会计学的体系建设框架，推动阿米巴经营的研究，并进行相应的课程开发。

中心的运作形式强调了整合资源的概念，中心推崇的是跨学科、跨机构、跨国界的合作。希望通过阿米巴管理会计和其他管理会计的理论研究，以及阿米巴管理会计课程的开发，帮助中国企业，尤其是有海外分支机构的中国企业更好地解决企业经营的实践难题。

“阿米巴经营模式中的管理会计概念，是国内传统管理会计相关理论与国外先进管理模式的相互融合。除了人工成本的特殊处理以外，将激励、预算和绩效管理等理论融会贯通，促进了管理会计理论框架的形成。” 小仓良文表示。

眼下，中国经济正处在转型升级过程中，全社会的经济结构面临深化调整的状态，非常迫切地需要借鉴他山之石来改善企业经营管理，重塑竞争优势。在这个过程中，学习包括阿米巴管理理念在内的国外一切先进理念和方法变得非常重要。相信未来阿米巴管理模式会在企业中深入落地，帮助亟待变革的中国企业找出一条适合的发展之路。



京瓷阿美巴管理顾问(上海)有限公司的高级咨询师小仓良文


上海国家会计学院阿米巴研究中心主任、副教授佟成生