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应对环境变化的战略路径转换过程:内外部正反馈和管理者刻意行为的影响
文献类型：期刊
期刊名称：管理世界
年：2019
卷：35
期：10
页码：172-185
ISSN：1002-5502
关键词：战略路径;路径转换;路径构造;外部正反馈;内部正反馈
所属部门：商学院
链接地址：http://d.oldg.wanfangdata.com.cn/Periodical_glsj201910015.aspx
摘要：没有永恒的路径.面对剧烈的环境变化,组织需要打破原有战略路径,形成与环境相适应的新路径.然而以往研究发现,原有战略路径不仅不易打破、更是难以转换.为了理解究竟如何才能进行战略路径转换,本研究借鉴路径构造理论,以两家离岸IT外包供应商为研究对象,详细剖析了应对环境变化的战略路径转换过程.研究结果显示,战略路径转换是外部正反馈和战略模式重新匹配的过程:外部环境发生变化后,组织原有的战略模式与外部正反馈不再匹配导致业绩下滑;随后组织探索新业务,直到产生新的外部正反馈;通过构建新能力,最后形成与新的外部正反馈匹配的新战略模式.
DOI：10.3969/j.issn.1002-5502.2019.10.015
百度学术：应对环境变化的战略路径转换过程:内外部正反馈和管理者刻意行为的影响
语言：中文
基金：国家自然科学基金委项目
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