新员工组织社会化的案例研究
外文标题：Case Studies on Organizational Socialization of Newcomers
文献类型：期刊
作者：张敏[1]
机构：[1]山西省阳泉市教育局
[2]中国人民大学公共管理学院组织与人力资源研究所
年：2016
期刊名称：中国人力资源开发
期：18
页码范围：51-58
增刊：正刊
收录情况：中文核心期刊要目总览
所属部门：公共管理学院
语言：中文
ISSN：1004-4124
链接地址：http://d.g.wanfangdata.com.cn/Periodical_zgrlzykf201618008.aspx
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基金：国家自然科学基金项目; 国家“985工程优势学科创新平台项目”专项经费资助
关键词：新员工;组织社会化;寻求信息
摘要：新员工是企业发展的主要动力,员工初入组织时,容易因不适应而产生工作倦怠甚至离职行为,对组织发展有不利影响.组织社会化是帮助新员工适应组织的重要途径,受到了企业在管理实践中的重视.本文分别在金融行业和互联网行业中选取了具有代表性的公司进行案例研究后发现:在中国文化背景下,新员工的社会化可归纳为三个阶段,分别是迷茫期、适应期与接受期;社会化策略的选择应考虑与企业的文化、战略等保持一致;工作内容的掌握被认为是组织社会化最为关键的学习部分;新员工主动寻求信息时,较多采用观察与询问的方式,并且观察行为先于询问行为发生.为更好地实现社会化,企业可以构建包括导师在内的参与者体系,努力创造条件帮助新员工融入组织,最终通过本文案例的讨论,以期对企业开展组织社会化实践有所帮助.
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