与领导关系好如何激发下属创造力？—— 一项跨层次研究
外文标题：How Leader-Member Exchange Inspires Employee Creativity:A Cross-level Study
文献类型：期刊
作者：于慧萍[1]
机构：[1]山西财经大学公共管理学院
[2]西南财经大学工商管理学院
[3]中国人民大学劳动人事学院
年：2016
期刊名称：经济管理
卷：38
期：3
页码范围：80-89
增刊：正刊
收录情况：中文核心期刊要目总览
所属部门：劳动人事学院
语言：中文
基金：国家自然科学基金项目(71502141)/国家自然科学基金项目(71373149)/山西省回国留学人员科研资助项目(2013-074)
关键词：领导成员交换;领导成员交换差异;团队领导成员交换;创新角色认同;员工创造力
摘要：基于角色认同理论,本文对团队情境中领导—成员交换对员工创造力的作用机制及领导—成员交换差异和团队领导—成员交换的调节作用进行了研究。通过对来自139个团队595名员工的样本,运用多层线性分析技术进行数据分析,得到以下研究结果:创新角色认同在领导—成员交换与员工创造力的关系中起部分中介作用;领导—成员交换差异和团队领导—成员交换对领导—成员交换与创新角色认同的关系起调节作用。具体地,当团队中领导—成员交换差异程度大时,会减弱领导—成员交换与创新角色认同的积极关系;而当团队领导—成员交换水平高时,会增强领导—成员交换与创新角色认同的积极关系。
作者其他论文
领导风格会提高员工的工作积极性和创新性吗?--企业家导向的跨层次调节作用.冯彩玲;张丽华;时勘.研究与发展管理.2014,26(3),62-73.
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