某汽车金融公司内部培训师体系案例分享
文献类型：期刊
作者：姚兰[1]
机构：[1]中国人民大学劳动人事学院
年：2014
期刊名称：新财经（理论版）
期：1
页码范围：49-50
增刊：增刊
所属部门：劳动人事学院
语言：中文
ISSN：1009-4202
链接地址：http://d.g.wanfangdata.com.cn/Periodical_xcj-l201401034.aspx
DOI：10.3969/j.issn.1009-4202.2014.01.034
关键词：培训体系;内部培训师;选;用;育;留
摘要：汽车金融行业的巨大发展潜力不容小觑。公司要走上可持续发展之路，必须拥有源源不断的人才及其培养机制。面对机遇与挑战，公司越来越认识到内部培训师的重要性：其重点在于以内部培训师快速整合内部业务技能资源，以优秀人才推动业务增长及管理改善，依靠内外结合的方式在竞争中拔得头筹，使公司获得持续发展的永续推动力。本文以某汽车金融公司内部培训师体系为例分享体系成因，并从选、用、育、留四个方面分享实际操作内容，同时也提出了体系优化的建议及思考。
作者其他论文
从民族自决到民族区域自治--中国共产党关于民族政策的一个重大变化.姚兰.山西高等学校社会科学学报.2003,15(6),38-41.
