模块化组织模式的构建与运作--基于海尔"市场链"再造案例的研究
文献类型：期刊
作者：王凤彬[1]
机构：中国人民大学商学院;清华大学经济管理学院
年：2008
期刊名称：管理世界
期：4
页码范围：122-139
增刊：增刊
收录情况：中文核心期刊要目总览
所属部门：商学院
语言：中文
ISSN：1002-5502
链接地址：http://d.g.wanfangdata.com.cn/Periodical_glsj200804013.aspx
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基金：国家自然科学基金; 中国人民大学985工程资助项目
关键词：模块化 解构 集结 业务流程 演化
摘要：模块化思想不仅可用于复杂产品系统的设计,也可用来解释或指导企业业务活动的组织.当前有关组织模块化的研究明显弱于产品模块化设计的研究,而且出现简单或武断地将两者关联起来的问题.本文以海尔集团"市场链"再造前后的内部流程系统作为案例研究对象,在考察了其流程系统由职能集中或统一走向模块化解构后,从业务运作过程中拥有自主性的流程模块如何与相邻的其他子系统互动的角度,详细分析了有助于实现流程模块化集结的"设计规则三要素"及其演变,由此探讨了模块化组织模式的形成及运作特点.研究显示,将提供服务与制造产品的单位一并作为企业业务组织的模块单元,使整个系统可以在多样化的模块构成中增强战略柔性.而随着系统构成要素的增多,系统运行的复杂性也增大,从而模块化解构与集结的过程更表现出演化的特点.
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