人力资源管理咨询方法——“教练式咨询”
外文标题:Advisory Methods of Human Resource ——Management-‘Coach Consultation’
文献类型:期刊
作者:刘彧彧[1]
机构:[1]中国人民大学商学院,
年:2008
期刊名称:成人高教学刊
期:2
页码范围:30-34
增刊:正刊
所属部门:商学院
语言:中文
人气指数:2
浏览次数:2
关键词:人力资源管理#咨询方法#教练式咨询
摘要:管理咨询——这一长期被国际公司经常借助的手段,已为越来越多的中国企业所接受并应用。但在承担高额的管理咨询费用和漫长的实施周期后,似乎许多企业都遇到了一个同样的问题——咨询方案迟迟推行不下去,结果企业对咨询价值提出了质疑。笔者在长期人力资源管理咨询实践中,逐步摸索和总结出一套行之有效的人力资源管理咨询方法——“教练式咨询”。本文以山西某煤焦化工有限公司为典型个案来分析咨询方法与咨询方案的使用效果,进而提炼出“教练式咨询”方法的宗旨及主要特点。
作者其他论文
影响企业员工伦理决策的关键因素研究.刘彧彧;谢天立.管理学报.2013,10(8),1155-1161.
企业并购的人力资源整合研究.刘彧彧;薛强.现代经济探讨.2007,32-36.
基于上下级关系的沟通开放性对组织承诺的影响研究.刘彧彧;黄小科;丁国林,等.管理学报.2011,08(3),417-422,436.
房地产企业集团组织结构设计研究.刘彧彧;陈冠东.学海.2008,155-168.
沟通开放氛围下领导-成员交换和组织公平感的关系研究.刘彧彧;丁国林;严肃.管理学报.2010,07(12),1792-1798.