本次讲座主要从三个方面展开。首先，刘春光从电子行业智能化现状引导同学们思考。现在很多企业引入了MES系统，但该系统有很强的行业属性，而企业不加甄别地引入，结果往往是使其流于形式，不能发挥真正的作用。刘春光介绍了智能化建设对于企业的考验与要求，并引用北京航空航天大学刘强教授的话结束本部分：不要在落后的工艺基础上搞自动化，不要在落后的管理基础上搞信息化，不要在不具备数字化网络化基础上搞智能化。
其次，刘春光从电子制造数字化车间标准与规划方面，介绍了GB/T37393-2019数字化车间通用技术要求和电子制造数字化规划，认为电子制造数字化应该以质量管理为中心——质量数字化。为了实现这一点，应该梳理各层级、各车间工艺流程，识别出关键质量控制点；确定关键质量控制点的质量信息数据内容与要求；进一步细化，识别更多质量控制点并确定质量数据；建立基础数据配置模型；提出对于软、硬件的需求。
最后，刘春光介绍了电子制造数字化实践，分为生产的健康与精益、数字化分步实施两个小部分。在生产的健康与精益方面，刘春光以“有机生命健康”的理念看待生产，而我国电子制造企业缺乏对“最佳实践”的系统性总结。在数字化分步实施方面，刘春光从数字化产品设计、数字化产品导入、生产设施数字化、工艺设计与管理数字化、生产管理数字化、质量管理数字化以及数字化物流系统共七个方面展开介绍，内容详实，具有启发性。
讲座结束后，同学们纷纷交流所学所想，其中一位同学说道：“我在制造业中工作，听了老师的讲座，真的受益良多。老师以鲜活的案例揭示了企业真实的问题，这是我们很难从课本上学到的”。另一位同学发言道：“本来以为刘老师的讲座我可能听不懂，因为我不是制造业出身。令我意外的是，老师没有讲大段的理论，而是以丰富的案例揭示了理论的核心思想，生动形象，易于理解，感觉自己收获了好多经验”。
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