当下，全球经济深度融合与发展，我国企业的竞争环境出现了瞬息万变的动态化趋势，如何能顺应时代变化，有效实施战略管理，以保证企业长期、稳定和持续发展成为各界关注的重要话题。
讲座首先由40年中国企业发展历程宏观角度切入，从起步阶段、探索阶段到发展阶段逐一阐述。任俊正指出，现今巨大的市场、渐进改革不断释放的政策红利为中国企业发展提供了机会，同时资本驱动在中国企业发展中越来越重要，全球性的数字革命深刻影响着中国企业的发展，民族品牌及社会责任也驱动着中国企业的发展。
接着，任俊正解释了需要关注的7种常见战略模式，并强调商业模式是战略的一个特殊形态，生态映射是一个非常重要大的商业创新视角，要从客户价值定位、商业要素组合、交易结构设计三方面公司战略的架构分析，可以通过并购、新建和战略联盟三个方式实施战略。
任俊正通过丰富的企业真实案例，进行了“能听懂，易接受，听时不累，听后能用”的分享，不论是民营企业还是国营企业，在成长过程中需要克服的困难多，不同企业也有制约其发展的个性瓶颈，也正是因为这些困难和瓶颈不断得以解决和突破，也才有企业不断的成攻，才有令人敬仰的企业家群体才不断扩大。
讲座结束之际，同学们讨论分享了各自对于解决问题的经验与方法，并结合自己的实际提出问题，任俊正一一给予热情解答并提出了自己的意见和看法。任俊正运用幽默风趣的语言，深入浅出的讲述独到的观点为同学们打开了一扇思考的大门，得到了同学们的一致认同。
责任编辑：张婧睿
