系统集成项目风险管理实证研究
| 文献类型 | 学位 |
| 作者 | 范凡[1] |
| 机构 | 北京航空航天大学 ↓ |
| 授予学位 | 硕士 |
| 年度 | 2004 |
| 学位授予单位 | 北京航空航天大学 |
| 语言 | 中文 |
| 关键词 | 系统集成项目;风险管理;项目管理;风险分析;风险控制 |
| 摘要 | 本文从项目管理和项目风险管理的相关概念和基本理论出发,结合IT系统集成项目的特点,论述了系统集成项目中需要重点关注的风险,并努力探询一条实用的系统化的风险管理方法.随着信息技术的飞速发展,IT系统集成项目越来越复杂,规模也越来越庞大,个人单打独斗的作坊式管理已经越来越不适应发展的需要,因此引入项目管理成为IT企业当务之急.系统集成项目属于典型的多学科合作,具有智力密集,财力密集,任务边界模糊,客户需求变更频繁等特点.这些特点决定了风险管理成为IT系统集成项目项目管理的重中之重.项目管理是通过项目经理和项目组织的努力,运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划,组织,协调,控制,旨在实现项目的特定目标的管理方法.项目管理包括项目范围管理,时间管理,费用管理,质量管理,风险管理,人员管理,采购管理,沟通管理,项目整体管理九大知识领域,以及项目启动,项目计划,项目执行,项目监控,项目收尾五大项目过程.风险管理是对项目风险进行识别,分析,和应对的系统的过程.它是项目管理中很重要的一个环节,与项目管理的其它知识领域紧密相关,涉及到项目管理的每一个过程.项目风险管理的目标是使潜在机会或回报最大化,使潜在风险最小化.它包括风险管理计划编制,风险识别,定性风险分析,定量风险分析,风险应对计划编制和风险监控,是一个连续不断的过程,可以在项目周期的任何一个阶段进行.河南移动数据通信(DCN)网是一个覆盖河南全省的通信网络,网络构建升级的同时还要保证河南移动公司的正常运营与计费,项目的风险压力是很大的.该项目严格按照风险管理的程序进行项目管理,基本保证了项目的正常运行.本文结合该项目对风险管理的系统知识进行论述.并进行实证分析. |
影响因子：
dc:title:系统集成项目风险管理实证研究
dc:creator:范凡
dc:date: publishDate:1753-01-01
dc:type:学位
dc:format: Media：北京航空航天大学
dc:identifier: LnterrelatedLiterature：北京航空航天大学.2004.
dc:identifier:DOI：
dc: identifier:ISBN:
