科泰公司员工绩效考评与激励体系研究
| 文献类型 | 学位 |
| 作者 | 辜嵘[1] |
| 机构 | 北京航空航天大学 ↓ |
| 授予学位 | 硕士 |
| 年度 | 2003 |
| 学位授予单位 | 北京航空航天大学 |
| 语言 | 中文 |
| 关键词 | 绩效考评;激励方案体系;人力资源管理;企业经营管理 |
| 摘要 | 该文以量化考评和激励体系的基本理论为指导,在对北京市科泰科技有限责任公司(以下简称"科泰公司")的绩效考评与激励现状做出详尽的调研和分析的基础上,重点探讨了该公司在员工考核、激励方面面临的问题,并针对科泰公司管理者、技术人员和基层员工设计提出了可操作的绩效考评和激励方案.论文首先对人力资源考核与激励的理论作了较为系统的阐述,并重点介绍了中国绩效考评与激励的现状及发展趋势,以及员工考核与激励方面国际上比较流行的理论和方法.在员工考核方面,分析了该公司工作的现状,找出了存在的主要问题,运用人才量化考评的系统方法对科泰公司员工的量化考评体系进行了论述、设计,并为该公司重新设计了员工考核制度,内容主要包括:建立考核指标体系、权重体系,针对不同岗位推行相应的考核方法,完善考核流程,加强考核的培训、控制、反馈与改进等环节.在员工激励方面,分析了该公司激励问题的现状和存在的主要问题,设计了包括薪点工资、单项奖励、精神激励和感情激励等主要内容的激励制度,并对如何结合考核结果,开展奖励与惩罚工作做出了明确可行的规定. |
影响因子：
dc:title:科泰公司员工绩效考评与激励体系研究
dc:creator:辜嵘
dc:date: publishDate:1753-01-01
dc:type:学位
dc:format: Media：北京航空航天大学
dc:identifier: LnterrelatedLiterature：北京航空航天大学.2003.
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dc: identifier:ISBN:
