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为进一步加强教师队伍建设,建立鼓励在某一学科方向或某一民航应用领域长期研究、持续提升学术和行业影响力的发展机制,提高解决工程实践和科学研究重大问题的能力,形成优秀人才的团队效应,强化团队建设,中航大在2016年人事分配制度改革中深入推进教师团队建设,2016—2019年聘期共聘任12支教师团队。
本次教师团队考核为首次年度考核,评审打分以教师团队聘期工作任务书和年度工作计划为依据,结合团队整体工作实际情况,重点考核团队整体工作任务完成情况和人均工作任务情况。每支教师团队汇报时间不超过10分钟,教师团队负责人代表其团队依次进行汇报,汇报内容根据学校教师团队考核实施细则的要求,依据签订的聘期工作任务书与年度工作计划,结合一年来团队工作开展情况,重点从人才培养、科研工作、公益工作三方面来汇报各项工作任务的完成情况,对团队工作开展过程中值得推广和借鉴的经验与建议进行总结汇报。
电信与自动化学院教师团队负责人韩萍表示,通过参加考核汇报,深感每组教师团队都很优秀,自身也学习到了很多优秀经验和做法,下一步将会取长补短,增强本教师团队的整合意识和岗位责任感,不断提升教学质量和研究水平。
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