一、项目背景
伴随着房地产开发产业的调整，产业链对建筑设计企业的要求也逐渐提高，开发企业往往因为成本与竞争的因素，要求设计企业具有很高的技术整合与管理能力，以往靠单一的独特性优势来体现价值已经不能满足市场的需求。
因此，市场、技术和管理的结合将会成为建筑设计企业在专业化设计发展道路上的基本方向，本期课程旨在帮助建筑设计企业通过对细分设计市场的技术整合与有效管理来获得市场认可，进而实现企业价值提升与可持续发展。
二、解读重点
【行业趋势与战略转型】行业政策与发展趋势、战略转型
【设计全流程整合】全流程沙盘演练、设计总承包管理、设计流程管理、设计前期咨询
【核心人力资源管理】人力资源战略、绩效与团队管理、领导力与管理素养
三、课程模块
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课程模块 |
模块简介
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课程名称
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宏观趋势与战略管理模块
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掌握宏观经济与政策趋势的最新动向，学习企业战略决策的关键步骤，洞悉行业发展的商业创新模式。
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企业家高端讲座
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设计前瞻的趋势与研讨
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战略管理
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宏观经济形势分析与对策
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公司治理与创新职能管理模块
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对于知识与人力资源密集的设计企业而言，创新型的服务营销理念的应用，战略管控与组织架构设计，提升人力资源潜力，都是设计企业高效管治的核心内容。
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服务营销管理
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设计企业治理结构设计
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设计企业的战略管理与组织转型
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设计企业的人力资源管理
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设计项目管理模块
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上游企业的职能集约化程度提高给设计企业提出了新的要求，业主方对于设计企业咨询能力、总承包管理能力都有了新的标准，本模块通过4天的学习，将给学员带来国际领先的全新设计管理理念。
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设计的前期咨询管理
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项目管理基本知识体系
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工程总承包（EPC）管理实务
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虚拟设计：以上海迪斯尼项目为例
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高效团队管理模块
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设计企业具有独特的团队工作与管理模式，团队的效率与凝聚力往往对企业的整体运营产生极大的影像，本模块从团队管理理论为切入点，引入团队管理沙盘演练模式，强化企业管理者对团队管理制度及团队文化的掌握。
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组织行为与团队管理
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群体决策与团队管理沙盘演练
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设计企业的薪酬体系设计与绩效管理
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管理者素养与领导力提升模块
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从管理的定义入题，以另一个角度看管理，并结合西方的管理中遇到的疑难及悖论引出主题，提出西方管理创新的补给——企业管理的东方模式，结合国学精髓与建筑风水学全面提升建筑企业高管的管理素养。
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建筑风水学在房地产中的应用
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国学与企业管理
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管理修炼与高效沟通技巧
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同舟共济互动课堂
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本模块为同济EDP特色的跨平台大型互动课程，整合房地产、设计与施工三条产业链，以班级小组为单位进行模拟案例分析与评比，在研讨之中吸收课程知识的精髓，寓教于乐的同时也加强了班级学员之间的交流。
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财务管理与案例分析互动课
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工程合同风险管理与索赔
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乙方商务谈判互动课
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同窗联谊
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通过拓展训练的形式帮助学员们重返校园的学习生涯；在学校暑假期间组织大型同学会活动进行跨平台交流游学；一年一度的EDP年会将逐一盘点本年度优秀学员及企业，全体学员聚首母校，结同济心，叙同窗情。
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暑期游学
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EDP同学会年会
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拓展训练与班级团队建设
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四、部分师资(排名不分先后)
雷星晖同济大学经济与管理学院教授
魏嶷同济大学经济与管理学院教授
王广斌 同济大学经济与管理学院教授
乐云同济大学经济与管理学院教授
郑国辉上海政法学院教授
龙革 现代集团副总裁
陈海潮原阿特金斯上海公司总经理
单增亮中建国际（深圳）设计顾问有限公司CEO
薄曦 UDG联创国际董事长
梁士毅现代工程咨询有限公司总经理
陈阳上海ADU管理咨询有限公司
祝波善天强管理咨询有限公司总经理
张芳 PNR人力资源公司高级人力资源顾问
五、申请指南
1、授课对象
建筑设计、景观设计、规划设计企业董事长、总裁、高级经理等高层管理者，以及对建筑设计行业感兴趣的其他人士。
2、授课方式
拓展训练模块学习沙盘模拟精品讲座
案例分析企业参观沙龙就会同窗联谊
3、学制
学制1年，每月集中授课2天(周六、周日)；凡报名学员，3年内都可免费参加本班课程。
授课地点：同济大学本部
4、费用
报名费：500元/人
研修班费用为人民币32000元/人(包括研修费、讲义费、证书费、上课期间午餐等)
5、报名材料
1） 报名申请表
2） 身份证复印件
3） 一寸照片2张、两寸照片1张
6、证书授予
学员修完所有规定课程，将有资格获取同济大学建筑设计公司总裁高级研修班结业证书。
学员修完所有规定课程，将有资格获取同济大学建筑设计公司总裁高级研修班结业证书。
六、课程预告
前言：2012年是房地产与建筑产业竞争加剧的开局一年，如何调整竞争战略，加强知识与人才的储备，迎接下一个发展契机做好准备，是每个睿智的企业家需要考虑的问题。本次课程邀请同济大学首席战略管理专家雷星晖教授讲授战略管理的基本方法与思想，并邀请业内知名咨询专家郭刚先生共同探讨企业治理结构的课题，并结合行业案例开展研讨。
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课程时间 |
课程主题
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课程大纲/培训目标
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授课老师
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3月17日
(周六)
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企业战略规划
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1、关于企业和市场的特殊性
2、关于我们的环境（见：现代管理思想）
国际化、信息化、市场、技术
3、关于我们的能力：效率、品质、创新、客户响应
4、关于战略实施推动（见：领导变革）
Lewin：解冻－－改革－－再冻结；科特：八步骤
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雷星晖（同济大学经济与管理学院 教授 博导，同济大学研究生院常务副院长，同济大学对外联络与发展办公室主任，上海市注册管理咨询专家）
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3月18日
（周日）
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勘察设计企业治理结构
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通过对治理结构理论发展背景和勘察设计行业特点的分析，结合行业发展成功案例和优秀企业经验分析，提升设计院各级领导对于治理结构的认识，为企业管理优化和创新奠定基础
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郭刚(上海攀成德企业管理顾问公司高级合伙人，勘察设计行业首席顾问)
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七、联系方式
同济大学经济与管理学院EDP中心
建筑设计企业总裁高级研修班项目运营组
地址：上海市四平路1500号同济大厦A楼6楼
电话：021-65985393(报名咨询) 65984558(项目运营)
传真：021-51685090(自动) 65984561(人工)
E-mail: tjedp@tongji.edu.cn
网址： edp.tongji.edu.cn
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