一、项目背景
同济大学创建于1907年，是教育部直属全国重点大学，国家“211工程”和“985工程”重点建设高校。同济大学经济与管理类教育始于1956年，1984年成立经济管理学院，1998年与商学院合并为经济与管理学院。经过五十多年的发展历程，学院逐步形成“创新、育人、服务”的宗旨和“国际化、研究型”的目标。
高级经理人MBA核心课程项目以同济大学MBA、EMBA丰富教学经验为依托，整合高校与企业优势资源，不断优化完善课程体系，丰富班级活动，致力于为职业经理人打造高端的学习、交流平台，为企业培养高素质、具有全面管理知识的栋梁之才。
本项目全面、前沿的高端特质将帮助中国企业经营者全面提升战略视野与管理技能，在学习中不断进步与发展。
二、课程设置
|
核心课程模块
|
模块简介
|
主要内容
|
|
|
拓展训练
|
通过情景游戏、互动体验和团队建设等拓展活动，增进学员之间的相互了解和默契，建立班级凝聚力。
|
破冰拓展训练
|
团队建设
|
|
竞争战略演练
|
团队管理
|
||
|
沙盘模拟
|
沙盘模拟让学员在实战演练环境下，模拟企业的经营管理与市场竞争，在模拟过程中总结与学习反思，感受企业运营管理规律，感悟企业经营管理理念。
|
商业环境模拟
|
系统优化演练
|
|
战略制定与决策
|
团队管理与演练
|
||
|
市场营销与品牌管理
|
培养企业管理者正确的营销观念、梳理营销管理方式。课程配以大量案例分析企业中实际遇到的市场细分与定位问题，渠道管理及品牌推广。
|
营销新视野
|
市场细分与市场定位
|
|
渠道管理
|
品牌管理
|
||
|
财务管理与报表分析
|
职能管理者所需要的财务知识讲解，通过财务管理的角度为公司提供战略管理支撑，深度解读财务报表与公司运营管理关系。
|
现代企业管理概论
|
企业管理者的思考模型
|
|
财务管控
|
职能管理所需财务知识
|
||
|
运营与供应链管理
|
企业运营模式与优化，供应链管理本质，企业计划控制系统，计划控制与ERP流程管理，梳理企业物流管理过程。
|
企业运营诊断
|
企业运营组织
|
|
企业供应链整合
|
企业流程管控
|
||
|
企业人力资源管理
|
识别、吸引、运用人才是全球职业经理人的首要问题。通过人才测试与心理测评将人才方对地方才能将企业价值最大化。
|
人力资源开发与管理-测试
|
人力资源开发与管理-选拔
|
|
全面绩效管理
|
KPI人力绩效管理考核
|
||
|
项目管理
|
没有学过建筑学，你不能做设计；没有学过计算机，你不能做计算机工程师；没有学过设备专业，你不能做机电工程师；没有学过项目管理，但很多人在管理项目。
|
项目管理综述
|
项目前期的决策和实施策划
|
|
项目管理的组织
|
项目计划管理
|
||
|
项目管理的其他核心内容
|
项目管理前沿与发展
|
||
|
投资分析与资本运作
|
全球金融危机，国内政策转向，市场环境复杂多变，机遇还是陷阱？企业如何把握投资节奏？我们何时出手？我们要不要走向海外？企业在实现现代化和战略发展期中，如何把握机会，应对挑战，控制风险，是国内企业财务战略和投资决策的重要课题。
|
金融市场环境分析
|
企业资本成本分析
|
|
中国投资市场与宏观调控
|
财务管理新理念与企业理财
|
||
|
企业资本成本定量分析案例
|
|||
|
国学精髓与领导力提升
|
如果说过去的二十世纪以“对抗”为主流，那么倡导和平的二十一世纪将是一个“和谐文化的世纪”。而中国将在这个世纪中逐步再现“历史的辉煌”。--法国前总理拉法兰2005年11月16日在中国外交学院的演讲
|
儒家之道：人心管理
|
儒家之道：忠诚度管理
|
|
儒家之道：中道管理
|
中国式管理的内在联系
|
||
|
企业战略管理
|
“战略”在古代指作战的谋略计策，而在当今复杂多变的经济环境下，企业管理者需要在企业成长过程中每个阶段做出正确的战略决策，才能使企业基业长青，永续发展。
|
中国企业发展的战略选择
|
现代企业成长极限与突破
|
|
企业生命周期的关键问题
|
公司治理结构与战略管理
|
||
|
企业寿命与成长危机
|
战略决策力与执行力
|
||
|
商务谈判与谈判策略
|
了解谈判的关键要素，不再试错掌握最系统的谈判工具SNR；通过情景案例训练体会所学知识；学会谈判管理体系和自我总结
|
谈判中的常见问题和关键要素
|
|
|
情景路线谈判SNR的原理和运用
|
|||
|
谈判前、中、后期的经典情景下的SNR 及其运用
|
|||
|
精品选修课
|
除核心课程外，每个学员可根据自己需求选择3次（6天）选修课程（以下课程供参考）
|
||
|
宏观经济形势分析
|
资本市场与金融政策
|
建筑风水学在房地产中的应用
|
|
|
商业地产前期策划与运营管理
|
中国私募股权投资发展及相关政策解读
|
房地产投资与土地储备
|
|
三、部分师资
霍佳震
同济大学经济与管理学院院长
同济大学经济与管理学院教授、博导
中国商业联合会专家委员
上海市系统工程学会理事
罗康瑞
十届全国政协委员
香港瑞安集团有限公司董事局主席
中华全国工商业联合会副主席
香港工商专业联合会会长
诸大建
同济大学经济与管理学院教授、博导
同济大学公共管理系主任
同济大学可持续发展与管理研究所所长
享受国务院政府特殊津贴
吴光伟
同济大学经济与管理学院教授、博导
上海市政协常委
上海市政协经济委员会副主任
孟凡辰
同济大学经济与管理学院兼职教授、博导
法国拉法基集团副总裁、亚太区战略负责人曾任西门子中国有限公司资深副总裁
同济大学EDP中心同学会名誉主席
乐云
同济大学经济与管理学院教授、博导
同济大学建设管理与房地产系主任
上海科瑞建设项目管理有限公司董事长
2010年上海世博会总体项目管理总负责人
胡君辰
复旦大学管理学院教授、博导
复旦大学企业人力资源管理研究所所长
MIT（美国麻省理工学院）国际合作教授
张鸣
上海财经大学会计学院教授、博导
上海财经大学会计学院副院长
国家级会计财务研究院研究员
鲁百年
应用数学博士、教授
肯尼迪大学客座教授
清华大学、北京大学MBA咨询顾问
国家行政学院特聘讲师
SAP公司中国区首席顾问
四、招生录取
课程时间
每年2期班，每月集中一次授课，每次连续2天（周六、周日）
|
班次 |
2012年春季班
|
2012年秋季班
|
|
开学时间
|
4月
|
10月
|
学制
核心课程学制一年，选修课程可与核心课程同步学习，也可在毕业后继续学习，凡报名学员三年内都可免费参与本班课程。
授课方式
拓展训练、沙盘模拟、模块学习、精品讲座
案例分析、企业参观、沙龙酒会、同窗联谊
五、申请指南
授课对象
大中型企业核心职能部门高级管理人员，民营企业家等：
1．具有本科学历，3年以上的高层管理经验
2．或具有相当大专学历，有5年以上管理工作经验的高级管理者；
3．希望通过学习进一步提升管理技能和结交行业优秀人士。
报名资料
1、报名申请表
2、身份证复印件
3、学历、学位证书复印件
4、一寸照片2张、两寸照片1张
课程地点
同济大学四平路校区
证书颁发
学员修完所有规定课程，将有资格获取同济大学高级经理人MBA核心课程研修班结业证书。
学习费用
人民币36800元（包括500元报名费、研修费、讲义费、证书费、上课期间午餐等）
缴款账号
研修班学费唯一收款账户
户名：同济大学
开户银行：中国农业银行五角场支行
帐号：033267-08017004675
六、课程预告
课程时间：2012年3月10日（周六）、11日（周日）
课程名称：运营与供应链管理
课程地点：同济大学四平路校区
授课老师：赵海峰（同济大学经济与管理学院副教授，博士，主要研究方向：公司治理、人力资源管理、信息管理、运营管理）
课程大纲：
企业运营诊断
企业运营组织
企业供应链整合
企业流程管控
七、联系方式
同济大学经济与管理学院EDP中心
高级经理人MBA核心课程研修班项目运营组
地址：上海市四平路1500号同济大厦A楼6楼
电话：021-65985393(报名咨询) 65980762(项目运营)
传真：021-51685090(自动) 65984561(人工)
E-mail：tjedp@tongji.edu.cn
网址： edp.tongji.edu.cn
欲了解更多房地产、建筑、金融领域等高端课程，请登录我中心网站查询。
