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上海交通大学安泰经济与管理学院专业学位课程内容介绍《研究开发管理》

上海交通大学 免费考研网/2013-01-07


《研究开发管理》

课程代码P120514学分/学时2.0/36开课时间
课程名称研究开发管理
开课学院安泰经济与管理学院
任课教师邹礼瑞
面向专业(null)
预修课程管理学基础
课程讨论时数8 (小时)课程实验数0 (小时)
课程内容简介

研究开发管理是技术MBA的一门学位课。通过教学使学生掌握高新技术企业研发管理部门工作的主要内容、技术管理的主要思想、方法、程序。培养学生具有从事高新技术企业和技术管理部门实际工作的能力,也为后续课程学习奠定基础。主要教学内容:引言;研究开发的基本概念;国内外研究开发指标对比分析企业研发管理工作的内容、方法;企业研发组织的建设;企业研发战略分析;技术预测与评估;企业技术能力的积累方法和途径;企业研发过程管理;企业研发工作的激励;企业技术创新产权保护。

课程内容简介(英文)

Management of R&D is a degree course of TMBA. It enables the students to master the main content, methods and procedures of the department of R&D in high-technology enterprise. And the course will also help the students develop the capability of working in high-technology enterprises and department of technique management in the government, as well as lay a foundation of the following courses. Main teaching content in Management of R&D 1.Introduction.2.Basic conception of Management of R&D 3.Analysis of R&D index on domestic and abroad.4.The content and method in the enterprise Management of R&D5.The organization construction of R&D in the enterprise6.Analysis of the enterprise strategy of R&D7.Forecast and Evaluation 0f technology8.The accumulate of technical ability and management of knowledge 9.Management of R&D process in the enterprise 10.Encourage of R&D in the enterprise11.Protection of technical innovation right in the enterprise

教学大纲

第一讲 引言 科学、技术的定义以及发展理论;高新技术的主要领域及其发展趋势,高新技术企业的评判问题,知识经济时代的特征,知识经济对企业管理的影响,企业应树立的基本的观点,要求学生对研发有关的中国传统观念进行剖析,探讨需要创新的理念。第二讲 研发基本概念与研发管理的主要内容研究开发的定义、分类、基本特点,国内外研发基本情况分析,研发政策介绍分析,企业研发管理工作的内容、方法。要求学生了解研发主管、经理的职责和国家地区对企业研发的方针政策,即了解促进技术创新的政策。第三讲 企业研发组织建设典型研发组织分析,不同形式的企业技术创新组织的优缺点。探讨我国企业研发组织的建立问题,分析目前中小企业研发组织最困难问题和解决方法。第四讲 企业研发战略分析三种不同的研发战略的优劣势分析以及注意事项,研发战略要点分析。讨论中国企业如何模仿创新和合作创新问题,尤其是讨论中小企业的联合问题第五讲 技术预测与评估方法 企业技术预测内容和常用方法介绍,技术评估方法介绍,要求学生按小组进行案例讨论做准备。第六讲 小组案例讨论以小组为单位,要求各小组利用技术预测和评估方法,为企业研发活动提供所需的技术预测和评估。各小组进行演讲和讨论,教师点评。各小组要与相应的PPT和分析报告。第七讲 企业研发过程管理与能力积累过程描述,激励创新方法以及过程控制与管理方法介绍,企业技术能力的积累方法和途径分析。讨论激发创新的方法和在中国文化环境下的创新问题,其次探索研发过程管理问题第八讲 企业研发工作的激励与产权保护宏观激励(产权、市场、政府政策),微观激励(企业创新文化、环境,激励方法);创新资产、产权定义、产权属性、构成产权的条件、产权的保护等,要求学生思考研发人员激励问题第九讲 小组案例分析 各小组根据指定的研发管理案例,在分析讨论的基础上,应结合自己工作的实践,从案例介绍、案例分析、启示等几方面进行演讲,写出相应的研究报告和PPT。

课程进度计划

(无)

课程考核要求

上课出席和参与讨论25%;第一次小组案例讨论30%;第二次小组案例讨论40%;案例讨论的参与程度5%

参 考 文 献
  • 1、吴贵生,技术创新管理,清华大学出版社,2000年;2、杨 武,技术创新产权,清华大学出版社,1999年 3、施培公,后发优势,清华大学出版社,2001年4、傅家骥:技术创新学,清华大学出版社,1998年5、罗伯特oGo库伯:新产品开发流程管理,机械工业出版社,2003年6、乔治o戴,保罗o休梅克,沃顿论新兴技术管理,华夏出版社,2002年
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